根據(jù)馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)，商品實(shí)現(xiàn)利潤最大化的有效方法就降低必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間或延長勞動(dòng)時(shí)間。降低必要的勞動(dòng)時(shí)間的途徑是提高勞動(dòng)效率，提高勞動(dòng)效率的前提是提高工作的熟練度及使用先進(jìn)的生產(chǎn)工具。
在企業(yè)管理中，要達(dá)到降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與基層員工利益最大化的必由之路就是提高人力資源管理能力。這個(gè)能力主要體現(xiàn)在人力資源管理能力的育人環(huán)節(jié)，育人就是企業(yè)培養(yǎng)人的工作技能和積極性的過程。如果企業(yè)能夠把人都培養(yǎng)好，就可以提高人的工作效率，降低必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，降低企業(yè)及產(chǎn)品成本。同時(shí)，員工素養(yǎng)得到提高，他們訓(xùn)練有素，工作有序，能夠減少企業(yè)內(nèi)耗，減少不必要的浪費(fèi)，提高產(chǎn)品合格率。
從我國近幾年企業(yè)人力資源管理狀況來看，人力資源管理部門發(fā)揮的作用還不是很大，尤其是育人環(huán)節(jié)缺乏經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)化程度低，這必然會導(dǎo)致成本增加，同時(shí)還嚴(yán)重影響企業(yè)的競爭能力與發(fā)展能力。目前我國企業(yè)人力資源管理的問題主要表現(xiàn)在：
其一，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理以勞資關(guān)系為主，主要負(fù)責(zé)招聘、勞動(dòng)合同及社保這塊，對員工培育方面花的功夫很少，由于勞動(dòng)者的素質(zhì)水平及能力的欠缺影響了企業(yè)及產(chǎn)品成本，使企業(yè)不能獲得強(qiáng)勁的競爭能力。
其二，企業(yè)的生產(chǎn)成本過高，利潤就很少，這樣的情況下企業(yè)不但獲不能得到較高的利潤，甚至?xí)斐商澅尽?/p>
其三，企業(yè)沒有盈利能力就會嚴(yán)重的影響企業(yè)的發(fā)展能力、償債能力等，這樣企業(yè)就無法解決融資的問題。
其四，企業(yè)在利潤很少或負(fù)利潤的情況下，就不能以高價(jià)聘用勞動(dòng)者，不但影響了投資者的收益，也影響到勞動(dòng)者的收入。
所以企業(yè)降低成本就要從人力資源管理能力入手，人力資源管理要激發(fā)人的能動(dòng)性，要對人的從業(yè)觀念及工作技能進(jìn)行培養(yǎng)。不能完全依靠外界的培訓(xùn)，要以本企業(yè)的培育為主，以外部專業(yè)公司的指導(dǎo)為輔，才能持久地達(dá)到育人的目的。只有提高人的創(chuàng)造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。提高了生產(chǎn)效率才能減少必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，使企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)利潤最大化能夠確保充足、持續(xù)的發(fā)展能力、運(yùn)營能力、償債能力，同時(shí)就會增加企業(yè)的競爭力，企業(yè)有了競爭能力就能確保高薪用人。
綜上所述，有效降低企業(yè)成本的必經(jīng)之路就是提高人力資源管理能力，提高人力資源管理能力的核心就是培育與企業(yè)發(fā)展要求的匹配人員。