小王在一家IT外包公司做HR招聘工作，本地的IT人員本來就缺乏，選擇外包公司的就更少，導(dǎo)致他一直很難招到人。他比較擔(dān)心招聘描述寫的不好，吸引不了求職者。

　　其實時代光華認(rèn)為對于公司招聘來說，描述再好只是為了吸引應(yīng)聘者眼球，真正吸引大家的是公司規(guī)模的大小、公信力、發(fā)展前景、個人能力體現(xiàn)、薪酬福利等等。

　　在招聘前，我們首先要明白我們要招哪一類人才，而人才的出處又在哪里?是院校還是社會或者是通過網(wǎng)絡(luò)招聘。明確了這點，制定合理的招聘計劃，便于我們下一步工作的開展。

　　招聘渠道很多，但真正是我們需要的人才并不是很多，所以，在招聘時除了渠道，還要考慮招來的員工是否適合公司發(fā)展需要，只有這樣，我們的招聘目的才會明確，更好開展我們的招聘工作。

　　其次，招聘對象的選擇是至關(guān)重要的，我們的目的是招出來的人才要留在公司，成為公司的骨干人才，所以，在招聘時一定要結(jié)合公司實際，不能出現(xiàn)眼高于頂?shù)默F(xiàn)象，因為從院校招到的員工都是一張白紙，需要的是我們后期的培養(yǎng)，而對于社招人員，他們的經(jīng)驗可能很足，但對于其他方面的要求相應(yīng)就會提高，所以我們在招聘選擇上一定要符合公司發(fā)展需求制定招聘計劃，有長期的，有短期的。

　　第三，對于招聘，除了對崗位描述清晰外，對負責(zé)招聘的同志也要有嚴(yán)格的要求，最重要的兩點是形象與溝通能力。具備良好的溝通能力，才能吸引更多的優(yōu)秀人才，具備良好的溝通能力，必須要有足夠的自信，有著應(yīng)對各種問題的能力，而這，就要對負責(zé)招聘的人員提高要求，他不但對公司的各項政策了解，更應(yīng)對應(yīng)聘者提出的問題有足夠的分析能力。

　　第四，你的招聘版式要盡可能要與你同行的要有根本性的區(qū)別。不管是在排版、創(chuàng)意、色彩等等，都應(yīng)該是能在同行中脫穎而出的，讓人一眼就能定住的那種。也就是說，大家用的色調(diào)都是白色的時候，你的就應(yīng)該用紅色或藍色等深顏色的著墨版。同時，應(yīng)該在文字、圖片等的排版方面，要顯示出你的創(chuàng)意來，不要太死板，也不要太過于枯燥。這樣就可以比較容易地吸引到求職者的目光了。

　　要盡可能地精簡，不要過于啰嗦、煩鎖，要用盡可能少的字句，表達出公司的重點、亮點，以及你作為一名求職者來說，所關(guān)注的東西是哪些?這就應(yīng)該成為你表述的重頭戲。切記住，不可啰嗦地表述。如果你的薪酬足夠吸引人，建議你將公司的薪酬范圍加粗標(biāo)注在上面崗位說明上面。

　　此外，在有限的篇幅里面，盡可能將公司的軟、硬件亮點以照片的形式表達出來，讓求職者一眼就可以知道公司內(nèi)部的亮點在哪里，且這些亮點是周邊公司里所不具備或達不到的一些亮點。如果大家都有的東西，就不建議用照片的形式來表達了。這樣不但沒有給人任何的新鮮感，也達不到吸引人的目的。

　　第五，除了上述的重點之外，還有一些細節(jié)方面都應(yīng)該要注意。比如說你的求職登記表、公司簡介、招聘簡章、文具使用與擺放等。都會對求職者產(chǎn)生一定的影響，所以，我們都應(yīng)該非常注意這些小的細節(jié)。

　　招聘信息，是企業(yè)真實情況的反映，但并不代表企業(yè)的真實情況就如表述的如此，更何況有些信息都只是點到為止而已!如果我們忽略了接受的對象—求職者的感受，即使招聘信息做的再好，也只是吸引，而達不到招聘的目的!在面試的時候，不妨多問問求職者，我們的招聘信息哪些是你最關(guān)注的，哪些是最吸引你的，從而來改善我們的招聘工作。