長期享受人口紅利的管理者習(xí)慣于粗放式的用人方式，管理思路、管理理念相對(duì)陳舊。員工則長期背負(fù)沉重的生活壓力、精神壓力，隨著專業(yè)化的縱深發(fā)展，組織與個(gè)人密不可分。組織與個(gè)人的互動(dòng)模式不僅關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到員工的生活體驗(yàn)和生存質(zhì)量。

　　HR作為橋接組織與員工的中間紐帶，通過甄選等管理形式對(duì)組織人力資源進(jìn)行激勵(lì)整合，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。HR們頂著“戰(zhàn)略合作伙伴”、“員工管理專家”的身份，直接與高層管理對(duì)話，直接參與員工日常管理，而這些日常管理恰恰與員工的切身利益密切相關(guān)。

　　HR們的思維模式直接影響企業(yè)人力資源管理政策與實(shí)務(wù)，影響員工的切身利益。事實(shí)上，員工只有在感覺到被尊重的前提下，才能全身心參與到工作中去，自動(dòng)自發(fā)，打造高績效。

　　第一，員工能否有尊嚴(yán)的工作，很大程度上取決工作設(shè)計(jì)是否合理。工作流程順暢與否，工作內(nèi)容恰當(dāng)與否，工作職責(zé)清晰與否，甚至于工作價(jià)值能否可以得到認(rèn)可，這些內(nèi)容直接影響員工的自尊心、自信心。

　　調(diào)查顯示，導(dǎo)致員工離職的眾多原因中，由于工作內(nèi)容不合理、工作權(quán)責(zé)不清晰而離職的員工占到離職原因的40%.HR們只有從工作設(shè)計(jì)入手，改良工作流程，明確崗位價(jià)值與崗位職責(zé)，幫助員工舒緩工作壓力，為員工體面勞動(dòng)提供條件。

　　第二，倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”。只有合適的薪資設(shè)置才能為員工物質(zhì)生活提供保證。相反，用不公平的薪資待遇聘用員工，不僅無法滿足員工的生存需要，也無法保證員工的工作質(zhì)量，更談不上可持續(xù)發(fā)展，最終只能導(dǎo)致員工“沖冠一怒”，不再為五斗米折腰，憤而辭職。根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，為員工設(shè)置合適的薪資待遇，是企業(yè)的義務(wù)，更是HR的責(zé)任。

　　第三，從法定節(jié)假日到帶薪年假，從養(yǎng)老保險(xiǎn)到住房公積，坑蒙拐騙、能免則免，這樣的企業(yè)得不到員工的尊重，被員工所唾棄，更談不上忠誠。HR們需要從法定福利開始守護(hù)員工尊嚴(yán)，只有員工的基本權(quán)利得到尊重，企業(yè)才能走的穩(wěn)健長久。

　　此外，工作氛圍是組織成員之間的互動(dòng)模式。良好的工作氛圍可以使員工自尊自信、彼此信任;相反，如果工作氛圍冷漠粗暴，員工則心理壓抑，缺乏熱情。工作氛圍不僅是員工體面工作的前提，也是團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的重要條件。和諧融洽，協(xié)作共進(jìn)，優(yōu)秀的HR必然注重倡導(dǎo)和合的工作氛圍，用良好的工作氛圍保證員工的職業(yè)尊嚴(yán)。

　　第四，如果說工作氛圍是員工的軟性工作環(huán)境，那么辦公場所的設(shè)置則是硬性工作環(huán)境。沒有合格的工作環(huán)境，員工的體面勞動(dòng)成為空中樓閣，更談不上尊嚴(yán)。HR們應(yīng)當(dāng)推進(jìn)員工工作環(huán)境的改善。

　　企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，作為組織的一員、作為社會(huì)的一員HR們必須注意，對(duì)員工負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。讓員工獲得尊嚴(yán)，讓員工獲得體面，HR還任重道遠(yuǎn)。