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解密HR招聘渠道的全方面建設(shè)

發(fā)布時(shí)間:2017-05-28編輯:lqy

  有效招聘對(duì)于構(gòu)建和維持一個(gè)成功的組織體系是至關(guān)重要的。人是所有組織的、技術(shù)的、財(cái)務(wù)的或者管理過(guò)程和系統(tǒng)的核心,如果沒(méi)有合適的人管理這些系統(tǒng),即使有好的技術(shù)和系統(tǒng),組織績(jī)效也一樣會(huì)很低。組織只有擁有適合的人,才能實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  其中對(duì)于HR招聘而言,招聘渠道至關(guān)重要,一般來(lái)講,從大的方面招聘渠道分為內(nèi)部渠道與外部渠道兩種:

  其一,內(nèi)部招聘

  目前工作實(shí)踐中,內(nèi)部招聘的渠道主要包括:?jiǎn)T工推薦和內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)。員工推薦是指人力資源部將空缺的職位信息公布出來(lái),公司員工可以自我推薦,也可以互相推薦。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后,采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的方式,選拔該崗位的人才。

  內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)是指人才庫(kù)系統(tǒng)記錄了每一位員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績(jī)效職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息,并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新,用人部門(mén)和人力資源部門(mén)可以在人才庫(kù)里找到合適的人補(bǔ)充職位空缺。

  卓越的企業(yè)非常重視內(nèi)部的招聘,比如公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀的人才給公司,如果推薦了非常優(yōu)秀的人,這個(gè)員工還會(huì)收到公司的獎(jiǎng)金。當(dāng)然,決策者是沒(méi)有獎(jiǎng)金的。如果因?yàn)槿饲檎辛瞬贿m合的人,決策者會(huì)負(fù)一定責(zé)任,所以決策者會(huì)緊緊把握招聘標(biāo)準(zhǔn),絕不會(huì)出現(xiàn)裙帶關(guān)系。

  其二,外部招聘

  隨著社會(huì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步,外部招聘的渠道越來(lái)越多。目前各知名企業(yè)常用的外部招聘渠道按大類來(lái)分,主要包括以下幾種:

  1.廣告:是企業(yè)招聘人才最常用的方式,可選擇的廣告媒體很多:網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等,一方面廣告招聘可以很好的建立企業(yè)的形象,一方面,信息傳播范圍廣,速度快,獲得的應(yīng)聘人員的信息量大,層次豐富。

  2.校園招聘:對(duì)于應(yīng)屆生和暑期臨時(shí)工的招聘可以在校園直接進(jìn)行。方式主要有招聘張貼、招聘講座和畢業(yè)分配辦公室推薦三種。校園招聘上的應(yīng)聘者普遍是年輕人,學(xué)歷較高,工作經(jīng)驗(yàn)少,可塑性強(qiáng)。這類員工進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況。

  所以這個(gè)招聘渠道一般適用于招聘專業(yè)職位或?qū)m?xiàng)技術(shù)崗位人員,如果招聘企業(yè)重在員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長(zhǎng)期開(kāi)發(fā), 則校園招聘是首選。

  3.人才交流中心:通過(guò)人才交流中心人才資料庫(kù)選擇人員,用人單位可以很方便在資料庫(kù)中查詢條件基本相符的人員資料,有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn),但對(duì)于熱門(mén)人才或高級(jí)人才效果不太理想。

  隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善,招聘會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向,還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。但是,要招聘到高級(jí)人才還是很難。

  4.獵頭:獵頭公司有專業(yè)的、廣泛的資源,擁有儲(chǔ)備人才庫(kù),搜索人才的速度快、質(zhì)量高,招聘高級(jí)人才,獵頭公司是非常好的選擇。此外,目前隨著人力資源專業(yè)分工越來(lái)越細(xì),很多著名企業(yè)的中低級(jí)職位的招聘工作也會(huì)委托給專業(yè)的獵頭公司來(lái)負(fù)責(zé)。

  當(dāng)然,各種招聘渠道各有所長(zhǎng),公司在人才招聘中最好不要局限于采用單一渠道,而應(yīng)考慮各種渠道的特點(diǎn)靈活使用,來(lái)自不同招聘渠道的應(yīng)聘者適應(yīng)于公司的不同崗位,研究表明,內(nèi)部與外部招聘渠道相結(jié)合會(huì)產(chǎn)生最佳的效果。

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