2015年的第一個(gè)月份，什么話題可以快速產(chǎn)生共鳴，甚至一直沒有停歇過，那一定是國足。自從國足在亞洲杯上的“逆襲、任性”表現(xiàn)后，都讓我們開始懷疑這還是不是國足，有點(diǎn)陌生感。但現(xiàn)實(shí)就是我們的國足、我們經(jīng)常會調(diào)侃的主角，但此時(shí)的國足，已經(jīng)在亞洲杯上閃耀了、解氣了、揚(yáng)眉吐氣了，不再是之前那個(gè)屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的國足了，帶給我們更多的是驚喜、感動(dòng)、自信和希望。如今，昨晚的國足已經(jīng)結(jié)束了亞洲杯征程，雖然留下遺憾，但足以銘記許多難忘的瞬間。
其實(shí)，國足閃耀亞洲杯的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有很多東西值得我們?nèi)セ匚�、去感受。對�?a href='http://www.hongweilanqiujulebu.com/hr/' target='_blank'>人力資源管理也同樣如此。
有一種愛叫“國足”，為何不可以有“有一種愛叫HR”呢?
如果是經(jīng)常關(guān)注國足的球迷來說，即使國足帶給我們有無數(shù)次的“傷害”，但最后也無法阻擋我們對國足的關(guān)注和情意。雖然嘴上說說“我再也不看國足比賽了”，但過后卻依然跑去現(xiàn)場或堅(jiān)守在電視機(jī)前觀看比賽。這就是一種愛，一種深沉的、沒有任何考慮的愛。“國足虐我千百遍，我待國足又初戀”，把國足當(dāng)成初戀的人，又怎么會對自己初戀的人選擇拋棄呢?
或許從事過人力資源管理工作的職場人，都有一種切身的體會，就是人力資源管理為什么那么難做好?所以很多人也在埋怨之中失去了對人力資源管理工作的熱愛和堅(jiān)持，沒有了剛開始從事這個(gè)工作的偉大抱負(fù)和職業(yè)理想。既然我們都把國足當(dāng)成了自己的“初戀”，對國足堅(jiān)持的愛，為何不可以去“愛HR”呢?國足有帶給我們過失望和無奈，但我們都沒有放棄對國足的“愛”。愛HR，就猶如我們愛國足一樣，把做好HR工作當(dāng)成一種習(xí)慣，堅(jiān)持下去，愛到底。
國足都出線了，我們還有什么理由不努力呢?
已經(jīng)連續(xù)兩屆亞洲杯都未取得小組出線的國足，讓這次亞洲杯之旅都不被看好的情況下，國足徹底顛覆了我們對他們的看法和前景。一般來說，國足很多時(shí)候要面臨“打平即可出線或最后一場生死戰(zhàn)”的場面，可國足這次要用三場比賽才能拿到出線希望的情況下，卻只用兩場比賽就完成了目標(biāo)，而且還是提前一輪鎖定小組第一的姿態(tài)。這樣的國足，我們真是不敢想象，而賽前，我們敢于這樣的想嗎?
在很長時(shí)間里，不努力的國足逐漸走下坡路，但這次努力的國足都出線了，我們作為HR的，還有什么理由不努力呢?還有什么理由去抱怨工作的復(fù)雜性、難度性和無趣性呢?國足的出線，說明了只要努力奮發(fā)向上，堅(jiān)持不懈，就有希望。所以，我們HR要努力對自己進(jìn)行全面的認(rèn)識和對工作的把握，知道自己應(yīng)該往哪個(gè)方向去努力，這樣才能不斷彌補(bǔ)工作所缺乏的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。
國足主帥佩蘭的低調(diào)務(wù)實(shí)敬業(yè)的作風(fēng)，促使國足產(chǎn)生量變。
這次國足能夠在亞洲杯上取得如此出色的佳績，與主帥法國人佩蘭的執(zhí)教不無關(guān)系，堪稱是頭號功臣。如果沒有佩蘭在執(zhí)教國足過程中表現(xiàn)出非常低調(diào)風(fēng)格、務(wù)實(shí)做事和敬業(yè)精神，國足還不一定可以讓我們再次“揚(yáng)眉吐氣”一回。佩蘭懂得選擇什么樣的球員、制定符合球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)打法和對自己工作負(fù)責(zé)到底，這些東西，佩蘭在執(zhí)教國足之后就一直執(zhí)行著。如今，佩蘭的執(zhí)教，也促使國足在亞洲杯上產(chǎn)生了量變。只希望未來可以再進(jìn)一步，幫助國足形成質(zhì)變的效果。
作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者、員工服務(wù)者和業(yè)務(wù)協(xié)作者的HR，最需要的就是一種低調(diào)和務(wù)實(shí)的做事風(fēng)格和行為，加上對HR工作的敬業(yè)精神，是不可能做不好HR工作的。因?yàn)榈驼{(diào)，所以我們可以認(rèn)真思考那些工作是我們該負(fù)責(zé)的;因?yàn)閯?wù)實(shí)，所以我們可以明白該如何做好本職工作;因?yàn)榫礃I(yè)，所以我們可以好好去對待這份工作，不隨隨便便就選擇放棄。與國足主帥佩蘭一樣，用一個(gè)負(fù)責(zé)任的心態(tài)去對待一件事，是不可能做不好的。
國足選撥球員參加亞洲杯，就該是最適合的，而不是最優(yōu)秀的。
國足能夠在亞洲杯上上演逆襲的好戲，與教練組在賽前選撥球員有很大的關(guān)系。這次來參加亞洲杯的國足，是歷史上最為年輕的國家隊(duì)，而就是這樣一支那么年輕的球隊(duì)，卻屢屢?guī)眢@喜和突破，與把最合適的球員放到最合適的位置不無關(guān)系。其實(shí)，國內(nèi)還有很多優(yōu)秀的球員，但教練組沒有選擇他們，而是選擇最適合球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)打法的球員，來征戰(zhàn)亞洲杯比賽。只有選擇最合適球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)打法的球員，才能踢好比賽。
同樣，對于HR的招聘工作也如此。全國那么多人，優(yōu)秀的人才是太多太多了，但我們在招聘企業(yè)需要的人才時(shí)，不是只能最優(yōu)秀的人才招進(jìn)就行。因?yàn)樽顑?yōu)秀的人才，也不一定會適應(yīng)企業(yè)的工作、環(huán)境、文化，到那時(shí)也可能會選擇離開的，企業(yè)也會浪費(fèi)時(shí)間和成本，因此，只有選擇那些最合適企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、可以適應(yīng)工作崗位、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化的人才，才是找到企業(yè)真正需要的人才。
感謝在這個(gè)月里，國足所帶來的無數(shù)驚喜，讓我們內(nèi)心久違地受到了顫動(dòng)，而這顫動(dòng)是美妙的、快樂的。希望國足可以再接再厲，勇往直前，繼續(xù)戰(zhàn)斗。而我們也要對人力資源管理繼續(xù)戰(zhàn)斗才行，因?yàn)閲愣汲鼍�了，還有什么理由不跟隨呢?