績效管理體系

　　績效管理體系和薪酬激勵體系一起構成了循環(huán)控制過程�？冃Ч芾淼哪康牟皇强己说谋旧矶�在于形成一個改善績效的考核循環(huán)。那么，如何才能形成有效改善的考核循環(huán)呢?首先第一步的關鍵在于考核指標(項目)的設定，公司應根據(jù)不同的發(fā)展戰(zhàn)略制定不同的考核指標，采用合適的考核方法，萬萬不能追求大而全，采用迷人(迷茫)的先進考核方法，使考核變成空中樓閣，即使強制執(zhí)行下去，也會把人考焦!第二步各層管理者需負責過程的監(jiān)督和控制，修正考核的偏差，及時進行彌補，管理還講究PDCA，何況如此重要的的績效考核呢�？己说谌�步在于考核是一種過程管理，可以幫助管理者分清員工的類型，從而采用合適的人力資源手段，是提升、培訓還是淘汰都要以績效說話，沒有績效的管理者是要淘汰的，同樣沒有績效的員工管理者沒有及時處理也是管理者的一種失職;第四步在于考核結果的使用，考核的結果一定要和公司的薪酬福利制度相結合，薪酬福利制度可以配合考核的制度的推行進行適當?shù)男薷�。對表現(xiàn)出色的部門和個人要公開進行獎勵和表揚，對績效有欠缺的進行指導、批評和鼓勵。

　　職業(yè)發(fā)展體系

　　為了使員工能夠看到個人在公司中的發(fā)展方向和提供發(fā)展的平臺，提高基層員工的工作滿意度，為員工提供有廣度和深度的職業(yè)發(fā)展道路，是職業(yè)發(fā)展體系設計的根本目的。企業(yè)發(fā)展可以根據(jù)崗位的發(fā)展和分布狀態(tài)制定符合企業(yè)發(fā)展管理實際的職位序列和職務階梯，同時人力資源部要根據(jù)每個員工的實際情況配合員工本人制定個人的職業(yè)規(guī)劃，并進行監(jiān)督，以使員工能獲得較好的滿意度和及時發(fā)現(xiàn)公司的人才。

　　人力資源管理工作是一個動態(tài)的管理過程，通過以上四大體系建設，在日常管理中不斷完善企業(yè)發(fā)展管理人力資源管理體系，使公司的人力資源運作達到：“引的進”“育的好”“用的對”“留的住”，把企業(yè)管理三要素的人、財、物中的人的問題解決之后，管理提升自然指日可待，余事則舉重若輕矣。

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