周經(jīng)理近來很不順心，各部門都向HR部門要人，可一時哪有那么多合適的人。這種情況在一年中已出現(xiàn)了三次，周經(jīng)理不明白是這些部門發(fā)了瘋，還是自己的工作出了錯。為了減輕工作壓力，周經(jīng)理獨自來到熟悉的酒樓用餐，無意間聽到了一段酒樓經(jīng)理和顧客A的對話。

　　顧客A徑直找到酒樓經(jīng)理，一臉不悅地抱怨，“前天我和家人來時，一致認為青椒童子雞最好吃，當時青椒童子雞是限量供應特色菜，今天我專門請同事來嘗，還特地趕了個早。不想今天青椒童子雞成了限時特價菜，害得我被同事嘲笑了一番，說我趕早是為了請大家吃便宜菜。你聽，他們還在包間里笑。”

　　顯然酒樓經(jīng)理和顧客A是認識的，酒樓經(jīng)理不由訴起了苦：“你也不是不知道，負責采購的經(jīng)理也是股東之一，他要進什么菜我們也沒數(shù)，前天你來是雞訂少了，今天又訂多了，所以才臨時把限量供應改成特價供應。A主任，不好意思，請您體諒體諒。要不下次來前，您先打個電話問問當天的菜?”

　　“嘿，你怎么不先問問下個星期的菜，提前掛出來?”

　　一旁的周經(jīng)理不禁失笑，一個不知道外面供應什么，一個不知道自己供應什么，不出亂才怪。旋兒轉念一想，自己不正也犯著同樣的錯誤嗎，一方面不清楚公司內(nèi)部的人員情況，每次缺人都措手不及;一方面也不清楚勞動力市場供給，常常一時招不到合適的人。原先的嘲笑變成了自嘲，周經(jīng)理用沉默回答了兩人驚異的目光。

　　這頓晚餐讓周經(jīng)理覺得非常滿意，當然，他特意享受了一盤青椒童子雞。

　　人力資源需求預測和人力資源供給預測是人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容，通過對比兩者預測結果，估計未來人員供求不平衡可能，制定相應的人力資源決策。

　　人力資源需求預測只是分析企業(yè)內(nèi)部對人力資源的需求，而人力資源資源供給預測需要分析企業(yè)內(nèi)部供給和企業(yè)外部供給兩個方面。內(nèi)部供給預測需要考慮企業(yè)的內(nèi)部條件，估計經(jīng)過未來一段時間的調(diào)整后，企業(yè)的內(nèi)部供給將會怎樣。外部供給預測需要考慮企業(yè)外部環(huán)境的變化，預期勞動力市場滿足企業(yè)需求的能力如何。供給預測需要考慮的因素更多、更不可控，只有認識到其特點，選取合適的方法，才能增加預測的準確性。

　　本書已經(jīng)介紹了人力資源需求預測，并且詳細地分析了各種需求預測方法。根據(jù)需求預測方法的特性，將這些方法分為兩大類，即定性預測法和定量預測法。事實上，有些預測方法即可以用來預測需求，也可以用來預測供給。比如，經(jīng)驗預測法、專家預測法、描述法、趨勢外推預測法、回歸分析法、計算機模擬預測法等，都可以通過轉化用來預測人員供給。為了避免重復，此處只介紹與需求預測方法有顯著差異的供給預測方法。

　　在很多著作中，趨于將人力資源供給預測方法分為內(nèi)部供給預測法和外部供給預測法，因為這樣劃分便于企業(yè)運用。當需要知道企業(yè)未來的人員狀況時，可根據(jù)內(nèi)部條件采用內(nèi)部供給預測法預測;當需要估計勞動力市場的供給能力時，可根據(jù)外部環(huán)境采用外部供給預測法預測。企業(yè)可以便利地根據(jù)預測內(nèi)容選擇預測法，所以這種劃分方法非常流行。但是這種劃分不夠嚴謹，因為有的方法既可預測內(nèi)部又可預測外部、有的方法同時既要考慮內(nèi)部又要考慮外部，所以這種劃分有時出現(xiàn)混亂。作者期望用更為科學的方式來分析各種供給預測法，因此將人力資源供給預測方法分為定性預測法和定量預測法。按此方法劃分的文獻較少，因此本書將在這方面做進一步探索。

　　人力資源供給預測是指為了滿足企業(yè)未來對人員的需求，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，選擇適當?shù)念A測技術，對企業(yè)未來從內(nèi)部和外部可獲得的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量進行預測。首先，預測供給是為了滿足需要，不是所有的供給都要預測，只預測企業(yè)未來需要的人員;其次，人員供給有內(nèi)部和外部兩個來源，因而必須考慮內(nèi)外兩個方面;第三，應當選擇適合的預測技術，用較低的成本達到較高的目的;最后，需要預測出供給人員的數(shù)量和質(zhì)量。

　　作者：宋聯(lián)可