眾所周知知識和人才已經(jīng)成為新時代的兩大支點。人才作為知識的創(chuàng)造者、承擔(dān)者、傳播者、使用者，其數(shù)量和質(zhì)量，特別是其高層次的創(chuàng)新能力，正在成為制約經(jīng)濟增長和社會進步的關(guān)鍵因素。

　　和眾多國外企業(yè)失敗的原因一樣，有很多中國企業(yè)失敗的原因不是在于戰(zhàn)略的錯誤，而是在于糟糕的戰(zhàn)略實施。能否正確地實施公司的戰(zhàn)略已經(jīng)成為當(dāng)今眾多中國企業(yè)能否在開放的國際化市場上獲得成功的關(guān)鍵。而戰(zhàn)略實施歸根到底在于人，因此企業(yè)人力資源管理是成功與否的關(guān)鍵。

　　從企業(yè)本身而言，人力資源是指公司內(nèi)外具有勞動能力的人的統(tǒng)稱。如何進行科學(xué)的人力資源管理對企業(yè)管理者來講將面臨日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　首先，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，這是科學(xué)的人才觀的最基本的觀點。

　　其次，人人都可以成才，這是科學(xué)人才觀的重要內(nèi)容。比起以往，目前我國人才對象的覆蓋范圍更寬，人才的分布領(lǐng)域更廣，人才的流動更加頻繁。與從前在人才問題上各種不合時宜的觀念相比，如今判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)更加明確規(guī)范，接納人才的社會包容度日漸擴大。

　　第三，以人為本，是科學(xué)人才觀的出發(fā)點和落腳點。放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，以造福于人民。人永遠是最重要的;人才強國戰(zhàn)略，既關(guān)乎全面建設(shè)小康社會的宏偉大業(yè)，也關(guān)乎人自身的全面發(fā)展。

　　第四，必須把企業(yè)人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，不僅僅是人事部門的責(zé)任，更是全體管理者乃至全體員工的責(zé)任。公司的最高層更要全力支持, 在全公司內(nèi)培育一種以人為本的科學(xué)人才觀的文化。

　　企業(yè)始于人而止于人，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，通過完整的教育訓(xùn)練與發(fā)展制度，職涯規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、員工培訓(xùn)，使員工的前途、薪資、福利、獎金能與其能力、績效和公司發(fā)展掛鉤，勞資雙方建立起利益共享、績效共創(chuàng)的伙伴關(guān)系。