這個時代“潮”人雄起，“潮”事洶涌，但，有些事可以“潮”，有些事不可輕“潮”，尤其是企業(yè)的成長。

　　依據(jù)中國的老話推測：若十年育人勢必百年育企。百年育企似乎超出了期待成為基業(yè)長青企業(yè)的夢想司齡，因此出現(xiàn)了很多快速營銷成名、快速圈地擴張的企業(yè)行為，導致企業(yè)的人員流失異動成為一股越演越烈“某某荒”潮，也許是這個時代的“潮人”雄起，久而久之各行業(yè)的“某某荒”在沉淀了一定的歷史數(shù)據(jù)之后，這個數(shù)據(jù)便隨著“存在就是合理的”觀點的變得心安理得。

　　然而，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律如同人的成長規(guī)律，必須遵循格物、至知、誠意、正心的習得軌跡，否則就會變得不健全。

　　三十年來中國民營企業(yè)的快速興起、快速成長多因偶然的機會帶來短期的盈利，當盈利不再持續(xù)，機會就變得琢磨不定，原本是一個深省的好時機，一個思考企業(yè)定位、戰(zhàn)略方向的“閉關入定”的機會，但，大多企業(yè)經(jīng)營者均以為是現(xiàn)在的人越來越不得力，自然人力資源管理成為企業(yè)焦點，這也是近十年人力資源咨詢成為“潮”流的緣故，企業(yè)開始借助專業(yè)的外力來培訓和推動企業(yè)內(nèi)部的效率，假如，企業(yè)定位不清、方向不明，這個外力助動了團隊意識的轉(zhuǎn)變，帶動了骨干領導技能的提升，然而，那個“某某荒”就會演變成企業(yè)的“骨干荒”，因為，被提升的人若沒有清晰方向的指引，不斷輪回在無效勞動中，無成就感就導致他們會另擇“明君”，因此，引進人力資源管理咨詢之前，先解企業(yè)戰(zhàn)略決定位和定向的問題，否則，會體驗如哽在喉的滋味。