如何優(yōu)化配置人力資源，培育行業(yè)從業(yè)人員全新能力，為農(nóng)資流通企業(yè)加快發(fā)展提供智力保障，我們可以對(duì)照以下幾個(gè)方面的思路和對(duì)策：

　　人才戰(zhàn)略差異化。農(nóng)資企業(yè)在引入人力資源開發(fā)與管理技術(shù)中，要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行規(guī)劃，要充分考慮農(nóng)資企業(yè)的業(yè)態(tài)形式、管理理念、發(fā)展階段及人員的素質(zhì)，制定相應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。

　　職能定位生動(dòng)化。農(nóng)資企業(yè)在人才開發(fā)與管理實(shí)踐中，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的工作模式，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代人力資源管理的職能定位，使人才工作真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)力支持。我們有必要強(qiáng)調(diào)一下農(nóng)資企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的職能定位原則：沒有一種普遍適用的管理模式，每個(gè)企業(yè)必須依據(jù)自身的實(shí)際情況，確立一個(gè)最適合自身情況的職能定位。越是分權(quán)的企業(yè)，人力資源的定位也越傾向于分權(quán)形式。企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理水平?jīng)Q定人力資源的職能定位，如在人力資源基礎(chǔ)架構(gòu)還未建立起來的情況下，適合采取全面管理定位;對(duì)于人員規(guī)模比較小的企業(yè)，不需配備人力資源專業(yè)人員，適合采取全面管理的人力資源管理定位。

　　績效考核柔性化。農(nóng)資企業(yè)績效考核柔性化管理的基本特征有六個(gè)方面：即從經(jīng)驗(yàn)式管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變;從命令式管理向量化目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變;從結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變;從現(xiàn)場監(jiān)管向遠(yuǎn)程監(jiān)管轉(zhuǎn)變;從以事為本向以人為本轉(zhuǎn)變;從利潤指標(biāo)考核向成本控制轉(zhuǎn)變。強(qiáng)大的企業(yè)文化吸引力是柔性化管理的保證。

　　薪酬激勵(lì)多元化。薪酬激勵(lì)機(jī)制是調(diào)整人才結(jié)構(gòu)的強(qiáng)有力抓手，因此農(nóng)資流通企業(yè)應(yīng)采取各種舉措全面推進(jìn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的改革。如一些大型農(nóng)資企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度改革，完善經(jīng)理層的股權(quán)期權(quán)激勵(lì)辦法;中小型農(nóng)資企業(yè)放開股權(quán)比例限制，探索基層經(jīng)營者在企業(yè)持股的相關(guān)辦法;還有一些企業(yè)強(qiáng)化收入分配制度改革，實(shí)行與績效掛鉤的薪酬機(jī)制，真正做到人人為事業(yè)操持勞碌。調(diào)整晉升和職業(yè)規(guī)劃辦法，重點(diǎn)向高素質(zhì)人才、專業(yè)技能人才傾斜，充分調(diào)動(dòng)各類專業(yè)人才的工作積極性。

　　教育培訓(xùn)系統(tǒng)化。教育培訓(xùn)是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的重要組成部分，也是農(nóng)資流通企業(yè)提升全員學(xué)習(xí)力的有效工具。許多企業(yè)越來越重視教育培訓(xùn)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的地位和作用，改變了培訓(xùn)規(guī)劃少、經(jīng)費(fèi)投入少、重應(yīng)用輕積累的培訓(xùn)觀念和培訓(xùn)方式，從培訓(xùn)規(guī)劃、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方式到效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)全方位構(gòu)建企業(yè)教育培訓(xùn)新體系。