人力資源分六大模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效評估、薪酬福利管理、勞動關系管理。

　　通常所說的人力資源規(guī)劃包含三個層次的內容，即人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、人力資源計劃。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經營戰(zhàn)略的重要組成部分。規(guī)劃是根據人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的，服務于人力資源戰(zhàn)略。人力資源計劃是規(guī)劃的具體實施方案，往往以年度計劃的形式表現出來。

　　1.人力資源規(guī)劃的概念

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據其戰(zhàn)略目標、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學規(guī)范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標的過程。

　　2.人力資源規(guī)劃的意義

　　首先，現代人力資源管理重視人，在管理上以人為中心，員工的數量、質量和需求直接關系到企業(yè)組織事業(yè)發(fā)展的成敗。因此，對人力資源進行規(guī)劃勢在必行。

　　其次，企業(yè)所處的外部環(huán)境因素對企業(yè)組織的影響非常大，會直接影響企業(yè)組織的對人員數量和結構方面的改變。

　　重要的影響有國家的法律法規(guī)和政策。例如，社會保障制度的建立影響了企業(yè)組織的人工成本上升，勞動法的實施規(guī)范了企業(yè)的用工制度，對工資總額的控制或者工資指導線的頒布影響企業(yè)組織的薪酬政策等：科學技術的迅猛發(fā)展導致勞動生產率大幅上升，例如，計算機信息技術的廣泛采用，對勞動力素質提出了更高的要求;企業(yè)間對優(yōu)秀人才競爭的加劇導致優(yōu)秀人才稀缺，勞動力價格上漲。

　　第三，企業(yè)組織內部結構、管理方式的變化必然影響人力資源結構和員工職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)組織內部人力資源的流入、晉升、流出等會影響員工結構的變化。企業(yè)管理必須促使企業(yè)人力資源的數量和結構向著符合企業(yè)發(fā)展需要的方向穩(wěn)步漸進的調整，避免大起大落，而且要引導員工隊伍的年齡、學歷、能力結構達到最優(yōu)狀態(tài)，產生最大的競爭力。

　　3.人力資源規(guī)劃的作用

　　企業(yè)的常見職能規(guī)劃諸如生產或者產品服務規(guī)劃、營銷規(guī)劃、研究開發(fā)規(guī)劃、采購規(guī)劃、財務規(guī)劃、文化規(guī)劃等都必須受企業(yè)組織的人力資源的支撐，人力資源數量和質量的任何問題都足以影響其他職能規(guī)劃的實施效果。

　　能夠預測和判斷企業(yè)組織所面臨的機會和所受到的威脅、能夠深化對企業(yè)組織的優(yōu)勢和劣勢的認識，能夠有力地支持企業(yè)組織發(fā)展目標實現，預見企業(yè)組織戰(zhàn)略實施執(zhí)行過程中將遇到的障礙。

　　對員工數量和結構的調整，將形成企業(yè)組織的核心競爭能力，無論企業(yè)組織所處的是什么行業(yè)，核心能力都是企業(yè)組織競爭獲得優(yōu)勢的最后以來，無論企業(yè)組織的核心能力多么不同，核心能力必須是通過員工來掌握、形成、運用的，員工的知識、經驗、技能是核心能力的組成要素。

　　既能夠幫助企業(yè)組織控制人工成本，也能夠幫助企業(yè)組織創(chuàng)造經濟效益。隨著人力資本理論的逐步深入人心，隨著知識經濟的到來，企業(yè)界認識到，時代變化了，人力資源是創(chuàng)造價值的源泉，花在員工身上的成本與員工所創(chuàng)造的財富價值相比是不成比例的，而人力資源規(guī)劃對員工數量的準確把握和對員工素質的標準確定，為企業(yè)組織的發(fā)展提供了前提。

　　當代企業(yè)組織對優(yōu)秀人力資源的爭奪日益加劇，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對緊缺人才、優(yōu)秀人才的預先謀劃必不可少，幫助企業(yè)組織在需要的時候、需要的地點、需要的崗位吸引到最好的、最合適的、最能創(chuàng)造效益的人才。

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的初始載體，通過人力資源規(guī)劃，達成企業(yè)與員工共同發(fā)展的理想境界。