人力資源是企業(yè)的重要資源之一，人才是企業(yè)的寶貴財富。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新人力資源管理模式越來越成為企業(yè)管理人員探討的課題。始終高度重視激勵機制建設(shè)，采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性，使其振作。在具體工作中，牢固樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想，結(jié)合當(dāng)前形勢，分析實際情況，確定了“激勵與引導(dǎo)并重”的指導(dǎo)方針，以建立“六位一體”的激勵機制為立足點，最大限度地發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，挖掘員工潛能，增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力。
一、思想激勵引導(dǎo)，注入激勵機制建設(shè)活力
在人力資源管理模式創(chuàng)新中應(yīng)做好思想工作。思想是行動的先導(dǎo)，思想過硬是做好一切工作的前提。在員工激勵引導(dǎo)工作的過程中，企業(yè)通過充分重視廣大黨員和全體員工思想激勵和引導(dǎo)，實行有效的思想激勵，強化以廠為家的主人翁意識，為員工隊伍建設(shè)注入了極大的活力。
開展愛崗敬業(yè)、無私奉獻的職業(yè)道德教育。通過各種會議宣講、組織演講、樹立表彰先進典型、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競賽等方式方法，提高全體員工的職業(yè)道德修養(yǎng)。
二、培訓(xùn)激勵引導(dǎo)，充實激勵機制建設(shè)內(nèi)容
要十分重視人才培訓(xùn)工作，本著人盡其才、各盡所能、滿足一線的原則，牢記員工培訓(xùn)教育工作的緊迫性、重要性和長期性，始終把員工的教育培訓(xùn)工作擺在日常工作首位。每年底，根據(jù)個人的技術(shù)特點和工作的實際需要，廣泛開展培訓(xùn)教育調(diào)查，了解各層次人員的培訓(xùn)需求，制定了年度培訓(xùn)計劃。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等實際情況，采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實操培訓(xùn)相結(jié)合的方式，同時采取崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、師徒培訓(xùn)、員工業(yè)余自學(xué)等形式，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
三、目標(biāo)激勵引導(dǎo)，增強激勵機制建設(shè)不竭動力
目標(biāo)管理是企業(yè)管理者最主要的工作內(nèi)容，目標(biāo)激勵則是實施人力資源管理模式創(chuàng)新的重要手段，設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，能激發(fā)人的動機，調(diào)動人的積極性。
四、考核激勵引導(dǎo)，規(guī)范激勵機制建設(shè)工作正確開展
根據(jù)各崗位工作內(nèi)容、工作時間、勞動強度、工作要求等實際情況，在人力資源管理模式創(chuàng)新中對各崗位全面、詳細、具體地說明每個工作崗位的職能、權(quán)限、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，以及擔(dān)任這一崗位的資格標(biāo)準(zhǔn)并堅持因事設(shè)崗原則，制定了《崗位工作說明書》，同時依據(jù)說明書的工作職責(zé)和內(nèi)容，操作類崗位制訂了崗位作業(yè)指導(dǎo)書，管理類崗位制訂了崗位工作規(guī)范。《崗位工作說明書》制定后，建立了績效考核辦法、評價標(biāo)準(zhǔn)、活動方法，考核結(jié)果實行與薪酬掛鉤，并作為年終評模評選和工資進檔晉級的重要依據(jù)。為強化績效考核管理工作，確�？己说娜�、公正、合理，切實促進企業(yè)各項工作邁向新高度，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)月度、年度績效考核管理工作。
五、典型激勵引導(dǎo)，營造激勵機制建設(shè)濃厚氛圍
榜樣的力量是無窮的。在人力資源管理模式中需要高度重視典型激勵引導(dǎo)工作，積極推動典型、評選評�；顒拥拈_展。
一是出臺創(chuàng)新能力活動考核辦法，對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小新小革、小發(fā)明、小創(chuàng)新等活動優(yōu)秀成果給予物質(zhì)獎勵和精神激勵。
二是積極推動各部門開展各種活動，提高工作效率，對部門組織的各種活動，廠部對活動方案將進行嚴格審定，審定合格者將給予適當(dāng)?shù)幕顒咏?jīng)費，同時對活動經(jīng)評審取得明顯經(jīng)濟效益和社會效益的成果再給予物質(zhì)獎勵和精神激勵。
三是高度重視評選評模工作，將每年經(jīng)基層民主推選上來的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨支部、先進黨務(wù)工作者、先進部門、優(yōu)秀管理者、先進工作者、技術(shù)標(biāo)兵、先進班組等先進典型給予物質(zhì)獎勵和精神激勵。
六、關(guān)懷激勵引導(dǎo)，煥發(fā)激勵機制建設(shè)生機
在人力資源管理模式創(chuàng)新過程中關(guān)注人才的期望，了解人才的需求，然后盡可能去滿足，如今已成為企業(yè)行之有效的留人方法。起到員工激勵的作用。
一是從關(guān)懷員工的政治進步，支持和保護員工的首創(chuàng)精神，每年對優(yōu)秀工作者、先進勞模和作出突出貢獻的員工開展慰問活動。
二是切實關(guān)心員工疾苦，給予無微不至的關(guān)懷，把溫暖送到群眾的心坎上，到幫助其解決工作上與生活上的困難。每年逢年過節(jié)廠工會對困難黨員、生活困難員工、因病住院員工等困難群體開展送溫暖活動，把溫暖送到員工家里，幫助其解決生活問題。同時每年開展員工體檢活動和員工生日祝賀活動。
三是高度重視工作環(huán)境建設(shè)，以舒適的工作環(huán)境，增強員工主人翁責(zé)任感。
四是為使員工工作之外能更好開展各種娛樂活動，建立員工活動室、閱覽室、電教室、老年活動中心、培訓(xùn)室等活動場所，創(chuàng)造了較舒適的學(xué)習(xí)、休閑環(huán)境。