1. 建立強(qiáng)有力的人力資源執(zhí)行力組織
一是要建立學(xué)習(xí)型組織，積極推進(jìn)科層制管理體制的扁平化，科層制管理體系是導(dǎo)致信息失真，影響執(zhí)行互動的大敵。二是進(jìn)一步明確職責(zé)分工，即要從崗位分析的角度入手，使具體的工作落實到崗位，落實到人，要堅決杜絕因人設(shè)崗的情況;將日常管理工作流程化，在分工明晰的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)過程管理。三是要強(qiáng)化控制權(quán)，尤其是要強(qiáng)化在企業(yè)重大經(jīng)營改革舉措中，人力資源管理部門的控制權(quán)�？梢酝ㄟ^成立項目組的方式，加強(qiáng)管理;也有的企業(yè)采取人力資源派駐制，確保在重大改革中工作執(zhí)行力度，保證命令系統(tǒng)的暢通。四是要逐步強(qiáng)化企業(yè)部門人力資源管理職能，人力資源管理工作不僅僅是人力資源部的工作，在人才的選留育用方面，部門人力資源管理中處于一個重要的位置。
2. 建立一套以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，過程管理和目標(biāo)管理相統(tǒng)一的績效管理體系
這個體系必須體現(xiàn)對執(zhí)行文化的支撐，使以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的績效考核成為干部任免、員工崗位動態(tài)管理、薪酬福利、培訓(xùn)等人力資源管理工作的依據(jù)，積極倡導(dǎo)執(zhí)行的效果在績效管理中的運用。在績效考核辦法的執(zhí)行上應(yīng)該形成一套約束企業(yè)高層、部門經(jīng)理和員工，系統(tǒng)的考核體系。
3. 增強(qiáng)人力資源管理工作的計劃性
既要體現(xiàn)計劃的科學(xué)性又要看重計劃的可操作性。一方面要按照總體戰(zhàn)略下“一企一策”的思路，按照分級管理的原則充分發(fā)揮下屬單位的積極性，使計劃真正可行;另外一方面才是從計劃管理的角度，做好資源的合理配置、明晰組織分工，明確人員的職責(zé)，建立一整套跟蹤、反饋、落實制度，必要的時候可以建立相應(yīng)的組織和崗位專門負(fù)責(zé)督辦、落實。