當(dāng)今世界的激烈競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，人力資源部門也隨之被越來越多的管理者所重視，其在企業(yè)中的角色也逐漸由傳統(tǒng)的被動(dòng)救火角色，提升為企業(yè)具有重要戰(zhàn)略地位的部門。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須根據(jù)其經(jīng)營方針，重視企業(yè)人才資源建設(shè);要想提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量，就必須使人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，可見，人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)管理以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有相當(dāng)?shù)闹匾饔�。那么，如何做好人力資源規(guī)劃，使其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相一致呢?
一、在制定人力資源規(guī)劃之前，先要摸清家底。
診斷和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查，這是做好人力資源規(guī)劃最重要的一步。企業(yè)內(nèi)部的人，由于當(dāng)局者迷以及人際關(guān)系等原因，一般不能夠客觀、準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，因此很有必要聘請(qǐng)人力資源軟件開發(fā)商或者相關(guān)咨詢顧問進(jìn)行內(nèi)部人力資源狀況診斷。這些開發(fā)商長期研究企業(yè)的人力資源管理，擁有大量的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)他們又擁有較多的咨詢顧問，這些顧問可以提出很多有價(jià)值的評(píng)介。他們?cè)谧鲈\斷時(shí)，能夠高效準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。有許多企業(yè)的人力資源部門在沒有摸清自身人才資源家底的情況下，就進(jìn)行所謂的規(guī)劃過程，其結(jié)果要么預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，要么造成資源浪費(fèi)，最后以失敗告終。
二、明確人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。
人力資源規(guī)劃一般包括人員總規(guī)劃、職務(wù)編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃、人員需求規(guī)劃、人員供給規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、人員考核規(guī)劃、薪酬規(guī)劃、人才分配規(guī)劃、人力資源管理政策規(guī)劃、投資預(yù)算規(guī)劃等等。明確了上述內(nèi)容，才能在人力資源規(guī)劃中有的放矢，取得實(shí)效。
三、制定人力資源規(guī)劃必須遵循的幾個(gè)原則。
第一，必須充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化。人力資源規(guī)劃只有充分地考慮了內(nèi)外部環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正做到為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源規(guī)劃中應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測(cè)包括風(fēng)險(xiǎn)和變化，最好能有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。其次，明確人力資源規(guī)劃的根本目的，確保企業(yè)的人力資源。企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題。只有有效地保證了對(duì)企業(yè)的人力資源供給，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。第三，人力資源規(guī)劃的最終目的是使企業(yè)和員工都得到發(fā)展，取得預(yù)期目標(biāo)。人力資源規(guī)劃不僅要面向企業(yè)規(guī)劃，而且要面向員工規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)長期利益的規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的規(guī)劃。第四，優(yōu)質(zhì)的人力資源規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非人力資源部單獨(dú)所能夠解決的問題。因此，人力資源部在進(jìn)行人才資源規(guī)劃時(shí)，一定要注意充分吸收各個(gè)部門以及高層管理者的參與，只有這樣，人力資源規(guī)劃才能夠符合企業(yè)實(shí)際并落到實(shí)處。
四、明確人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)是做好人力資源規(guī)劃的重要因素。
要科學(xué)地制定人力資源規(guī)劃，人力資源部門必須掌握人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)，只有掌握這些發(fā)展趨勢(shì)才能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，使人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展。
五、人力資源規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須關(guān)注影響人力資源規(guī)劃的各種因素。
實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理中，往往缺乏動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)觀念，它們把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)地收集信息和相關(guān)的人事政策信息，無論在觀念上還是實(shí)踐上都有依賴以往規(guī)劃，一勞永逸的思想。這是一種有害的錯(cuò)誤觀念。因?yàn)檫@種靜態(tài)觀念與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求和人才自身發(fā)展的需求是極不適應(yīng)的，造成人力資源得不到合理的利用，甚至嚴(yán)重地影響了人力資源的穩(wěn)定性，造成優(yōu)秀人才的流失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大極為不利。所以，企業(yè)在做人力資源規(guī)劃時(shí)，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的規(guī)劃，必須密切關(guān)注影響人力資源規(guī)劃的一些重要因素。
毋庸置疑，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)一定要有優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，一定要主動(dòng)掌握企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)、外部因素，不但要謹(jǐn)慎規(guī)劃人力資源，還要提供人員訓(xùn)練、發(fā)展機(jī)會(huì)，制定合適的人事制度，真正做到人盡其才，才盡其用，使人才真正成為公司最寶貴的資源。