隨著多位偶像級(jí)培訓(xùn)大師接連爆出詐騙丑聞，傳統(tǒng)培訓(xùn)久而有之的行業(yè)困局被揭露出來(lái)，持續(xù)十余年的贏利模式出現(xiàn)斷層，客戶們也發(fā)現(xiàn)標(biāo)榜速成的各式論壇、峰會(huì)、總裁班似乎并不能解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，培訓(xùn)行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型與自救，而社會(huì)對(duì)能夠行之有效的職業(yè)素質(zhì)與技能培訓(xùn)需求依然很大。

　　2013年，“壹模式”誕生于上海，開(kāi)始致力于開(kāi)發(fā)一種區(qū)別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)模式，2014年，“壹模式”落戶EOTC產(chǎn)業(yè)園，擁有上海、青島兩個(gè)課程研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，擁有數(shù)十名課程研發(fā)骨干師資，與上海交通大學(xué)、AMT、瑞典咨詢集團(tuán)SWCG等達(dá)成課程研發(fā)合作。

　　筆者借著受邀參加“壹模式”集團(tuán)成立一周年晚宴的契機(jī)，提前采訪了壹模式項(xiàng)目負(fù)責(zé)人侯老師：

　　“我們要改變傳統(tǒng)培訓(xùn)以老師為主、游擊戰(zhàn)授課、收費(fèi)高昂、后續(xù)無(wú)法評(píng)估等問(wèn)題，壹模式建立500強(qiáng)企業(yè)HR精英俱樂(lè)部，全程跟蹤壹模式學(xué)員的場(chǎng)內(nèi)外基地實(shí)訓(xùn)與課程結(jié)業(yè)，發(fā)現(xiàn)人才，直接簽約。”

　　高校每年為壹模式輸送數(shù)以萬(wàn)計(jì)的優(yōu)秀畢業(yè)生參加職業(yè)培訓(xùn)，精英結(jié)業(yè)學(xué)員自動(dòng)歸入壹模式人才檔案。

　　“壹模式和智聯(lián)招聘一樣提供人才選擇，只不過(guò)他們提供簡(jiǎn)歷，我們提供實(shí)在的人才。”

　　企業(yè)從壹模式獲取人才，同樣將大量員工放在壹模式基地進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，涵蓋職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)和戶外拓展各個(gè)環(huán)節(jié)，從名師授課、項(xiàng)目模擬到沙盤(pán)演練，一種全新的內(nèi)訓(xùn)模式呼之欲出。

　　壹模式在低調(diào)中度過(guò)了第一年，卻仍然備受關(guān)注，迄今為止開(kāi)發(fā)的管理培訓(xùn)生課程、HR精英俱樂(lè)部、企業(yè)人力資源解決方案等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品獲得大量高校與企業(yè)青睞，隨著壹模式繼續(xù)完善管理、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、項(xiàng)目孵化等各大模塊，當(dāng)其產(chǎn)業(yè)閉環(huán)形成之時(shí)，也就是培訓(xùn)行業(yè)一種新的思路形成之時(shí)。