在市場競爭環(huán)境日益激烈、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，企業(yè)生命周期不斷縮短的情況下，企業(yè)的經(jīng)營目標必須從利潤最大化向可持續(xù)成長的方向轉(zhuǎn)變。在這種情況下，如何把握企業(yè)生命起伏變化規(guī)律、使企業(yè)免于人力資源成本控制的困擾從而實現(xiàn)延長企業(yè)生命，使企業(yè)不斷保持旺盛的精力是任何一個企業(yè)亟待解決的問題。

　　提高效益的另一條途徑是加強成本控制，在產(chǎn)出不變的前提下降低成本。從這方面來說，裁員也是一種降低成本的方式。不過裁員的主要目的在于提高企業(yè)運行效率，避免人浮于事，使企業(yè)處于良性運行中，而不僅僅為了降低成本。

　　因此時代光華認為加強人力資源成本控制。首先必須明確人力資源成本的含義，它是指為取得、開發(fā)和利用人力資源而產(chǎn)生的費用，包括人力資源取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本等。

　　在成熟階段時，企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定而緩慢，這個階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重關(guān)注行業(yè)的變化，人員調(diào)整方面應(yīng)當(dāng)積極有效調(diào)度人員崗位，提升工作的效率，例如減少一部分臨時性員工，對現(xiàn)有員工進行知識技能培訓(xùn)，尤其注重對年輕員工的培訓(xùn)與引入，提升成熟期企業(yè)的活力。

　　其次要調(diào)整企業(yè)薪酬政策，實行高彈性薪酬模式并拉大內(nèi)部差距。第三是要嚴格績效考核，把個人收入與個人貢獻和能力緊密結(jié)合起來，多勞多得。第四是科學(xué)控制人力開支，處處精打細算，提高成本效益。

　　第五，調(diào)整企業(yè)人事政策，搞活用工制度，吸引并留住優(yōu)秀人才。為此企業(yè)要實行競聘上崗，能者上，庸者下，以貢獻論英雄，可對關(guān)鍵人才實行股票期權(quán)，以鼓勵其為企業(yè)長期服務(wù)并有效降低眼前成本。

　　總而言之，基于企業(yè)生命周期的人力資源成本管理，能夠有效針對企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源情況，進行不同方式的管理。這個階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重關(guān)注行業(yè)的變化，人員調(diào)整方面應(yīng)當(dāng)積極有效調(diào)度人員崗位，提升工作的效率，例如減少一部分臨時性員工，對現(xiàn)有員工進行知識技能培訓(xùn)，尤其注重對年輕員工的培訓(xùn)與引入。

　　企業(yè)根據(jù)不同階段，安排支出、進行必要的材料與設(shè)備的購買，合理統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源成本支出項目的結(jié)構(gòu)比例以及金額的大小，提升成本使用效益。并且企業(yè)通過此方式進行人力資源成本管理，能夠有效實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)度，提升企業(yè)內(nèi)部資源的配置效率，有利于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，促進企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的發(fā)展。

　　此外，基于企業(yè)生命周期的人力資源成本，能夠充分發(fā)揮人力資源的主觀能動性，促進員工在工作當(dāng)中充分發(fā)揮積極性與主動性。