(1)上無常操，下多疑心——上面的領(lǐng)導(dǎo)一定要保持穩(wěn)定的思路、性格、情緒、原則，否則下面的人就會疑心重重，對什么事情都抱質(zhì)疑態(tài)度，大折戰(zhàn)斗力

　　(2)戮辱所任者危——不要侮辱或輕蔑你的屬下，你和他不是侮辱和被侮辱的關(guān)系，而是相生關(guān)系，你的事業(yè)要靠他們來完成

　　(3)近臣不重，遠臣輕之——近處的員工你不重視，卻舍近求遠，遠方的賢能之士同樣會避開你，不要以為外面的和尚經(jīng)念得更好

　　(4)國將霸者士皆歸，邦將亡者賢先避——國家要強大的時候，賢士都會回來，國家要衰敗的時候，賢者都會隱退，離你而去，對于企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)也是同樣的道理

　　(5)凌下取勝者傾——不要以為你和員工爭辯的時候，員工出于對你的尊重沒有理論，你就贏了，你贏了爭辯輸了民心，注定傾覆

　　(6)以過棄功者損，群下外異者淪——以下屬的過錯掩蓋他的功勞，就會損害士氣，下屬都對你有異心，必定淪亡

　　(7)以言取怨者禍——不分青紅皂白，胡亂侮罵員工，眾叛親離取禍之道

　　(8)多許少與者怨——賞罰必明，說一做一，否則必將遭致怨恨

　　(9)小功不賞，則大功不立;小怨不赦，則大怨必生——不要輕視小功勞、小過錯，它們是成就大業(yè)的基礎(chǔ)和萌芽

　　(10)賞不服人，罰不甘心者叛;賞及無功，罰及無過者酷——明斷是非是領(lǐng)導(dǎo)者的一大素養(yǎng)，對于賞和罰，必須謹慎再謹慎

　　(11)略己而責(zé)人者不治——忽略自己，光批評別人(你的員工)，是不可能治理好團隊的

　　(12)薄施而厚望者不報——給一點點的恩惠，指望員工為你誓死效命，也是不可能的

　　以上均為黃石公本人的原話，我只是由于和他有共鳴所以做了一個解說，別賴到我身上來說我是杜撰，不信可以問黃石公本人去。

　　當(dāng)然，還有很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方面的箴言，任何人都是相互的，你善待別人，別人就會善待你，這是最根本的一條。