一、企業(yè)現(xiàn)狀分析的實(shí)質(zhì)
企業(yè)現(xiàn)狀分析的概念，我想先從企業(yè)為什么需要企業(yè)現(xiàn)狀分析說起。一個(gè)企業(yè)無論發(fā)展到什么樣的高度或者層次，都需要對(duì)企業(yè)自身及周邊有真實(shí)全面的了解，這是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的必然選擇。
企業(yè)現(xiàn)狀分析的實(shí)質(zhì)：企業(yè)通過對(duì)內(nèi)對(duì)外的分析調(diào)查，了解清楚企業(yè)自身所具備的各種條件、現(xiàn)狀，以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)何種地位的過程與結(jié)果，然后利用該結(jié)果反饋指導(dǎo)企業(yè)下一步發(fā)展的企業(yè)行為。簡(jiǎn)單地說就是——所謂知彼知己，百戰(zhàn)不殆也!企業(yè)現(xiàn)狀分析的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)知彼知己的過程與結(jié)果。
企業(yè)現(xiàn)狀分析的主要工作內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展軌跡、行業(yè)發(fā)展軌跡、市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)的調(diào)查了解、國(guó)際國(guó)家省市各級(jí)別的政策法規(guī)及其源由、企業(yè)發(fā)展各階段需求、企業(yè)現(xiàn)階段主要矛盾、企業(yè)現(xiàn)存軟硬件、企業(yè)資金流、企業(yè)資產(chǎn)調(diào)查等基礎(chǔ)調(diào)查，分析數(shù)據(jù)需求結(jié)論時(shí)，要注意數(shù)據(jù)是分析的基礎(chǔ)但不是全部，很多與人、技術(shù)、理念等相關(guān)東西對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用有可能大到不可思議。
二、做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的益處
企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中是以一個(gè)整體來面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的。用另外一個(gè)角度去解釋的話，企業(yè)的方方面面如果不能形成一個(gè)有機(jī)的整體的話，就根本不可能經(jīng)得過時(shí)間的考驗(yàn)。即使因?yàn)槠髽I(yè)某些方面的強(qiáng)大，使企業(yè)展現(xiàn)出的綜合競(jìng)爭(zhēng)力貌似很強(qiáng)大，如果在該強(qiáng)大為企業(yè)爭(zhēng)取到的改革時(shí)間窗口內(nèi)，企業(yè)沒能整合好的話，終有一天企業(yè)會(huì)因整體性問題爆發(fā)更大的問題。這一點(diǎn)已經(jīng)為國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)發(fā)展軌跡所驗(yàn)證，是個(gè)不可回避的問題。
那么，整體性發(fā)展考量就是企業(yè)做任何工作的初衷。企業(yè)現(xiàn)狀分析也要遵循這一點(diǎn)。不能只考量對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有影響的部分，很多貌似無關(guān)的部分，很有可能只是因?yàn)槟愕膶W(xué)識(shí)層次不夠的原因而被忽視。但是，沒有任何人是先知，也沒有任何人是超級(jí)計(jì)算機(jī)，不可能方方面面都考量清而不遺漏，那么企業(yè)現(xiàn)狀分析怎么做呢?
對(duì)于任何企業(yè)而言，即使是現(xiàn)存的既有壟斷企業(yè)，也有需要時(shí)刻考慮的競(jìng)爭(zhēng)問題——忘戰(zhàn)必危。而企業(yè)需要與別的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的話，一個(gè)最基本的考量就是以己之長(zhǎng)攻敵之短，或者按照現(xiàn)在企業(yè)界的時(shí)尚名詞就是——做大做強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
那么，什么才是本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?睿智的老板?強(qiáng)大的管理層?積極奮進(jìn)的一線工作者?世界領(lǐng)先的理念或者科技?適合于企業(yè)自身的發(fā)展之路?等等等等，都有可能對(duì)，但哪個(gè)才是本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?
只有基于企業(yè)現(xiàn)狀分析做出的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)論，才有可能是對(duì)企業(yè)發(fā)展有助益的。
注意：現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)，一般喜歡聘請(qǐng)顧問或者外部機(jī)構(gòu)，來做本企業(yè)的現(xiàn)狀分析(或者叫核心競(jìng)爭(zhēng)力之類的類似東西)，我想說這種做法得出的結(jié)論基本都是錯(cuò)的或者說至少都是有失偏頗的。最基本的數(shù)據(jù)可能有用，但是結(jié)論類的東西不好說。
三、HR工作中企業(yè)現(xiàn)狀分析的作用與其在HR工作中所處的地位
現(xiàn)在很多人對(duì)HR工作的定位很大一部分都只限定為兩個(gè)方面：一)、HR是種技術(shù)類工作;二)、HR工作包羅萬象(說不好聽的——打雜的)。實(shí)際上人力資源管理的初衷，是以人為資源單位及工作對(duì)象的管理模式。那么，企業(yè)內(nèi)的任何人——上到老板董事會(huì)、下到一線員工，以及這些人所涉及到的所有事(因?yàn)槭率强剂咳说幕A(chǔ))，全都是HR工作的內(nèi)容，那么HR最高級(jí)別的定位實(shí)際上就應(yīng)該是以人為管理核心的CEO.如果這一點(diǎn)朋友們能理解，那么下一步的工作就好做了。
企業(yè)現(xiàn)狀分析必須是HR工作的一部分，這是HR必須做到的企業(yè)全面把控的基礎(chǔ)。(如果做不到企業(yè)全面把控，HR怎么可能考量清企業(yè)內(nèi)所有事的實(shí)行者——人。)
企業(yè)現(xiàn)狀分析工作，現(xiàn)時(shí)期，必須由HR主導(dǎo)，必須以人為核心，必須以——以促進(jìn)激勵(lì)人的發(fā)展為核心的企業(yè)模式——為依托，必須以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為準(zhǔn)繩。
寫到這里，可以預(yù)見到又會(huì)有很多反對(duì)意見或者說叫做探討。在這里說一個(gè)我對(duì)HR認(rèn)識(shí)的前提：我一直覺得HR既然敢說人力資源管理，那么HR就要敢做人力資源管理。反過來說，一切CEO(或者最高管理者)如果認(rèn)識(shí)到在日常管理中人的分量越來越重，那么不懂HR的CEO至少是不合格的。當(dāng)然我并不是說對(duì)具體業(yè)務(wù)不熟的人，就可以做CEO，我只是說精通HR與精通業(yè)務(wù)是同等重要的事。