1、自身原因
HR團(tuán)隊(duì)自身的不專(zhuān)業(yè)
不能創(chuàng)造有價(jià)值的工作，特別是為業(yè)務(wù)hr369.com創(chuàng)造價(jià)值的工作，老板對(duì)HR沒(méi)有偏好，老板希望的是價(jià)值，解決問(wèn)題的價(jià)值!
就以培訓(xùn)這個(gè)職能模塊來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理還是不多的! HR隊(duì)伍是大的，但專(zhuān)業(yè)的HR是不多的!
HR老大的不作為
HR團(tuán)隊(duì)，特別是HR老大放棄主觀能動(dòng)性，老板不提，團(tuán)隊(duì)不動(dòng)!老板說(shuō)什么，推什么!不給建設(shè)性的開(kāi)發(fā)，只完成既定要求
縱觀那些很有影響力的企業(yè)HR團(tuán)隊(duì)，背后都有一個(gè)很想做事情的HRD，而那些HRD都通常做到了HR VP!
HR在企業(yè)內(nèi)的舞臺(tái)，內(nèi)部的影響力，是要自己努力去爭(zhēng)取出來(lái)的!喜歡一句話(huà)“江山都是要靠自己打下來(lái)的!”
2、老板原因
老板的自身認(rèn)知
很多老板不是HR出身，對(duì)HR的專(zhuān)業(yè)度認(rèn)知有局限，甚至是錯(cuò)誤理解!
往往老板會(huì)重視財(cái)務(wù)的原因，他知道財(cái)務(wù)他不懂，但是他會(huì)自認(rèn)為人力資源他相對(duì)比較懂!
所以很多人力資源部，名字是人力資源，工作的本質(zhì)還是人事階段!
對(duì)老板的認(rèn)知，影響最大的，莫過(guò)于老板自己的職場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷!
老板的短視注意力
人力資源工作，通常是長(zhǎng)期才能看到效果，而且是穩(wěn)定的效果，如果站在短期的一些目標(biāo)來(lái)看，人力資源或許未必是最快見(jiàn)效的手段!往往老板的任期是短時(shí)期的，老板的指標(biāo)是短時(shí)期的，因此注意力不會(huì)在長(zhǎng)期見(jiàn)效的人力資源上。
所以過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本和利潤(rùn)率的公司，在人力資源上，不會(huì)有太多的建樹(shù)，因?yàn)樗麄兛吹降娜肆Y源都是成本，而非資本!這也是很多民營(yíng)企業(yè)老板重視人力資源的原因，因?yàn)樗麄冏非蟀倌昀系?
所以通過(guò)一個(gè)老板對(duì)人力資源工作的行為，可以看出一個(gè)老板的格局和管理認(rèn)知水平!
3、組織原因
企業(yè)的發(fā)展階段
企業(yè)只有發(fā)展到一定階段，發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的是組織能力的時(shí)候，會(huì)對(duì)人力資源產(chǎn)生更多的追求
所以，我們通�？梢钥匆�(jiàn)，一些小公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力資源，因?yàn)槟莻�(gè)發(fā)展階段只需要依靠創(chuàng)始人的能力，不需要組織的能力!
企業(yè)的業(yè)態(tài)環(huán)境
市場(chǎng)環(huán)境分為充分競(jìng)爭(zhēng)和非充分競(jìng)爭(zhēng)，處在充分競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)態(tài)中的企業(yè)，會(huì)更多重視人力資源，因?yàn)槠髽I(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)是人的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)處在非充分競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)的成功不依靠人，只需要一個(gè)壟斷的資質(zhì)，拍照經(jīng)濟(jì)，環(huán)境中的成功的有效性為不是人的時(shí)候，企業(yè)不會(huì)太在乎人力資源，因?yàn)檎l(shuí)來(lái)做都是一樣的結(jié)果!