倚老賣老型員工癥狀

　　有的下級(jí)業(yè)務(wù)員由于做市場(chǎng)的時(shí)間較長(zhǎng)，因此，在銷售業(yè)績(jī)非常優(yōu)秀后，就開(kāi)始沾沾自喜，對(duì)誰(shuí)都不屑一顧，加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的偏愛(ài)，便不把上司放在眼里，從而也成為“問(wèn)題”員工了。

　　管理藥方

　　對(duì)于此類員工，需要慎重而為之，因?yàn)榇祟?ldquo;問(wèn)題”員工，由于“城府”往往較深，有時(shí)甚至?xí)?ldquo;牽一發(fā)而動(dòng)全身”，因此，需要采取一定的策略與技巧。

　　首先，要懂得先揚(yáng)后抑，即經(jīng)常要通過(guò)看似表?yè)P(yáng)，實(shí)則“話中有話”的方式，給予其身份提醒;

　　其次，通過(guò)加壓驅(qū)動(dòng)的方式，“拔高”其銷售指標(biāo)，努力讓其做的更好，給其更大的挑戰(zhàn)空間，給予更多的提升機(jī)會(huì)。

　　最后，給其提供更大的“展示”平臺(tái)，滿足其表現(xiàn)欲。

　　比如，利用給團(tuán)隊(duì)員工做培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓其現(xiàn)身說(shuō)法，既能滿足其表現(xiàn)欲，又表示了你對(duì)其的尊重與厚望。

　　當(dāng)然，對(duì)于敢挑戰(zhàn)制度與規(guī)定的“業(yè)務(wù)老油子”，絕不能放任自流，聽(tīng)之任之，而應(yīng)勇敢的拿起制度的“鞭子”，狠狠地給予懲戒。

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