倚老賣老型員工癥狀

　　有的下級業(yè)務員由于做市場的時間較長，因此，在銷售業(yè)績非常優(yōu)秀后，就開始沾沾自喜，對誰都不屑一顧，加之企業(yè)領導對其的偏愛，便不把上司放在眼里，從而也成為“問題”員工了。

　　管理藥方

　　對于此類員工，需要慎重而為之，因為此類“問題”員工，由于“城府”往往較深，有時甚至會“牽一發(fā)而動全身”，因此，需要采取一定的策略與技巧。

　　首先，要懂得先揚后抑，即經(jīng)常要通過看似表揚，實則“話中有話”的方式，給予其身份提醒;

　　其次，通過加壓驅動的方式，“拔高”其銷售指標，努力讓其做的更好，給其更大的挑戰(zhàn)空間，給予更多的提升機會。

　　最后，給其提供更大的“展示”平臺，滿足其表現(xiàn)欲。

　　比如，利用給團隊員工做培訓的機會，讓其現(xiàn)身說法，既能滿足其表現(xiàn)欲，又表示了你對其的尊重與厚望。

　　當然，對于敢挑戰(zhàn)制度與規(guī)定的“業(yè)務老油子”，絕不能放任自流，聽之任之，而應勇敢的拿起制度的“鞭子”，狠狠地給予懲戒。

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