一旦職業(yè)倦怠如“流感”般蔓延，便一發(fā)不可收拾——“被傳染者”會(huì)無(wú)心工作;沒有了向心力的團(tuán)隊(duì)更如同一盤散沙。因此，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)職業(yè)倦怠至關(guān)重要。

　　管理者首先可根據(jù)不同的員工給予不同管理方式。

　　如對(duì)喜新厭舊的人，可用輪崗制，讓他們體會(huì)不同工作的快樂。

　　對(duì)追求完美的人來(lái)說(shuō)，則不要給他們太大壓力。

　　其次，實(shí)行“陽(yáng)光照耀下的體制”，讓員工全身心地將心理能量投入工作，盡量少在人際關(guān)系等方面消耗精力。

　　此外，美國(guó)、英國(guó)等國(guó)普遍實(shí)施員工幫助計(jì)劃(EAP)，其目的也是幫員工解決家庭、感情等方面的問題，讓他們把更多精力投入到工作中。

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