職場(chǎng)中總有一些目空一切、自以為是的員工，他們通常擁有比周圍多數(shù)同事高的學(xué)歷或者更精湛的專業(yè)知識(shí);喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往，在公司中幾乎沒(méi)有一個(gè)知心朋友;不能夠與同事友善合作，置團(tuán)隊(duì)的整體利益和規(guī)劃于不顧;藐視職場(chǎng)規(guī)則，很少與同事交流，把同事的忠言勸告當(dāng)成耳邊風(fēng)，就連領(lǐng)導(dǎo)的意見也置若罔聞;他們能夠提出一些看法或意見，卻絕不允許任何人進(jìn)行修改;如果意見被采納，就沾沾自喜;如果沒(méi)有被采納，就憤憤不平;他們很少參加公司組織的集體活動(dòng)，如旅游、聚餐等。
其實(shí)，這種人最大的問(wèn)題在于缺少自知。他們大多認(rèn)為憑借自己的才華和實(shí)力，完全可以脫離群體，獨(dú)當(dāng)一面。也許他們可以在一定范圍內(nèi)獲得成功，但是，如果想達(dá)到更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更宏偉的理想，一個(gè)人的智慧和力量又能有多大呢?要知道，將自己置于團(tuán)隊(duì)之外，只能在孤獨(dú)和無(wú)助中走向失敗。
就好像荒野中的狼，可以憑一己之力吞掉一只兔子，但想要消滅一只老虎就只能依靠集體的力量了。企業(yè)最終的目標(biāo)是做大、做強(qiáng)，它們瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是老虎而不是兔子!企業(yè)是絕對(duì)不歡迎獨(dú)行俠式的人物的，他們不僅忽視了團(tuán)隊(duì)的力量，更高估了自己的實(shí)力。
或許有人會(huì)提出質(zhì)疑，有些天才就是特立獨(dú)行的，他們具有非凡的天賦、付出了超人的努力，也同樣取得了非凡的成就，如梵·高和愛因斯坦。但是再有才華的人，取得的成就也離不開前人打下的基礎(chǔ)，正如牛頓那句名言：“我之所以比別人看得更遠(yuǎn)，是因?yàn)檎驹诰奕说募绨蛏稀?rdquo;
對(duì)自以為是的員工，既不能撒手不管，也不能越俎代皰。撒手不管，很容易增強(qiáng)他們的盲目自信，從而使其更加自以為是。而事必躬親，又會(huì)使他們?cè)谒枷肷袭a(chǎn)生抵觸情緒，進(jìn)而影響其工作的熱情和責(zé)任心�？傊@兩種辦法都不利于調(diào)動(dòng)他們積極性和長(zhǎng)處的發(fā)揮。因此，對(duì)待他們要放手而不撒手，要加強(qiáng)指導(dǎo)而不越俎低代庖。
具體到工作中，就是在決策前，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，充分聽取意見和建議;在決策時(shí)，同他們探討、商量，力爭(zhēng)從多角度、多方面考慮問(wèn)題;在實(shí)施中，對(duì)由其獨(dú)立承擔(dān)的工作要放手，充分發(fā)揮他們愛獨(dú)立思考的優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)然，在整個(gè)過(guò)程中，要注意加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，幫助他們糾正工作中的片面性。這既能實(shí)現(xiàn)對(duì)他的有效領(lǐng)導(dǎo)，又能充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。
孟子說(shuō)過(guò)“生于憂患，死于安樂(lè)”，大抵就是對(duì)這類人講的。他們?cè)趹n患中成長(zhǎng)，在憂患中進(jìn)步，在憂患中建立了自己的權(quán)威。他們和企業(yè)一起成功了。企業(yè)發(fā)展良好，規(guī)模不斷壯大，企業(yè)又引進(jìn)了各種各樣的人才。這些人才對(duì)他們都很多尊敬，因?yàn)榈米锪怂麄兙蜔o(wú)法在企業(yè)立足。
他們被捧得高高的，方案有人出，事情有人辦，他們也就簽簽字畫畫押，發(fā)發(fā)脾氣，視察視察。養(yǎng)尊處優(yōu)大概就是這樣養(yǎng)成的。彼得原理大概也是這樣產(chǎn)生的。企業(yè)組織總是容易把曾經(jīng)勝任的人員提拔到不能勝任為止。企業(yè)如果不出現(xiàn)危機(jī)，不出現(xiàn)人才流失，他們是可以一勞永逸躺在功勞薄上睡大覺(jué)的。
自以為是的人不是一開始就如此這般的。他們也是環(huán)境的產(chǎn)物。是功成名就后自我麻痹的結(jié)果，是小富即安心理的反映，是缺少進(jìn)取精神的退化。企業(yè)這樣的人多，發(fā)展多半會(huì)受阻。因?yàn)樗麄兒茈y改變自己、很難接受新鮮事物、很難學(xué)習(xí)他人。
因?yàn)樗麄冞^(guò)早定型了。就像缺少肥料的植物停止了生長(zhǎng)。他們的虛榮心極度膨脹，他們的面子比命還重要。如果傷了他們的面子，他們會(huì)和你拼命。他們四處培植親信，四處網(wǎng)絡(luò)黨羽，企業(yè)一有風(fēng)吹草動(dòng)，他們都一清二楚。他們就因?yàn)榱私膺@些上不得桌面的信息而沾沾自喜，他們靠聽吹捧的話來(lái)維持自尊，他們靠權(quán)力來(lái)維護(hù)面子。
大象在自然界是沒(méi)有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個(gè)沼澤，是世界上唯一會(huì)獵捕大象的獅群。英國(guó)BBC電視臺(tái)捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫面中，這群獅子進(jìn)行了世界上少見的精密捕獵行動(dòng)，獅群首先派出誘敵隊(duì)伍，將身形巨大的大象給引開，誘敵過(guò)程驚心動(dòng)魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無(wú)力招架、東奔西竄。
但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠(yuǎn)，最后留下一只身形最為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時(shí)終于出現(xiàn)，團(tuán)團(tuán)將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動(dòng)物，非常照顧家人，一般不會(huì)輕易丟下家人離開，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術(shù)，打亂了大象的團(tuán)隊(duì)組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。
在我們的生活當(dāng)中，單打獨(dú)斗的時(shí)代確實(shí)已經(jīng)過(guò)去。諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獲獎(jiǎng)的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎(jiǎng)的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊(duì)獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造的!在國(guó)內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)稱“打造虎狼之師”——這其中的團(tuán)隊(duì)管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊(duì)管理的人士心向往之。
筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團(tuán)隊(duì)紅透了半邊天，可以說(shuō)在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團(tuán)隊(duì)組合達(dá)到了演唱的巔峰。但我們?nèi)绱嗽O(shè)想--如果他們單飛呢?也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業(yè)也就再也無(wú)法達(dá)到團(tuán)隊(duì)的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌——就如同當(dāng)年的小虎隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)幫助是一種智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來(lái)，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?來(lái)自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個(gè)層面上建立團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系——包括社會(huì)的、知識(shí)的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會(huì)成為未來(lái)幾十年個(gè)人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在。
筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團(tuán)隊(duì)紅透了半邊天，可以說(shuō)在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團(tuán)隊(duì)組合達(dá)到了演唱的巔峰。但我們?nèi)绱嗽O(shè)想--如果他們單飛呢?也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業(yè)也就再也無(wú)法達(dá)到團(tuán)隊(duì)的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌——就如同當(dāng)年的小虎隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)合作的道理雖然淺顯易懂，但說(shuō)起容易，做起來(lái)難——團(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但它確實(shí)極其難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。
團(tuán)隊(duì)合作的道理雖然淺顯易懂，但說(shuō)起容易，做起來(lái)難——團(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但它確實(shí)極其難以實(shí)現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)合作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。得人才者得天下，若干個(gè)人才的優(yōu)勢(shì)就組成或升華為團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，眾多人才的亮點(diǎn)會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前程一片光明;個(gè)人遵循的道理是：加入好的團(tuán)隊(duì)就有了成功的外部保障，好的團(tuán)隊(duì)擁有人才成功的眾多寶貴資源，學(xué)會(huì)有機(jī)地融和于團(tuán)隊(duì)之中，是新世紀(jì)人才成功的必修課。