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員工無能是因為老板太能

發(fā)布時間:2017-03-24編輯:weian

  現象

  同樣的員工在不同的老板面前往往有不同的表現。劉升在一家外企做總經理助理,他將能干的老視為偶像。老板性格沉穩(wěn),做事也滴水不漏。劉升在老板面前不自覺的就把自己的位置放得很低,雖然自己是老板的助理,但在老板面前謹小慎微,一般不輕易發(fā)表自己的觀點,因為他自己知道,那在老板眼里是非常幼稚的。沒想到時間久了,他竟聽到老板對他的評價是“沒什么能力”。

  劉升一氣之下跳槽到現在的這家公司。因為之前的公司是業(yè)內很有名的大公司,而現在這家公司規(guī)模較小也剛起步。老板是“泥腿子”出身,沒多少文化,因此對劉升十分器重,重要的事情經常詢問劉升意見。劉升在這里找到了自信,很多想法雖然是復制之前老板的,但在現任老板這里他被奉為“高人”。

  劉升的情況并不少見,很多員工在一家企業(yè)默默無聞,而一跳槽到其他企業(yè)卻做得風生水起,深受重用。而掩藏住員工光華的企業(yè)一般是實力不凡、精英群聚大企業(yè)。難道當初員工的無能是因為老板或者管理者太“能”了嗎?

  觀點

  觀點一:

  “能”老板心胸狹小造成員工無能

  真正的領導應該兩個并行不悖的目標:一讓員工幫助自己取得成功;二是幫助員工取得成功?偸遣荒芘囵B(yǎng)出人才的所謂魅力型領導大體有兩種:過于自負,根本不屑于為下屬提供表現的機會,更不愿意授權;深深的自卑,由于內心深處有一種害怕下屬超過自己的不安全感,故意刁難下屬。

  一個不允許下屬挑戰(zhàn)自己的領導,不僅培養(yǎng)不出有能力的員工,還會打擊員工發(fā)揮才干的積極性,形成惡性循環(huán);因為得不到肯定,員工態(tài)度消極。態(tài)度越消極,越無法達成領導要求,在領導眼里越顯得“無能”。

  還有一種情況是老板自視甚高,對員工的要求不切實際,員工達不到自己的水平就被斥“無能”,員工信心被擊潰,也自認“無能”。

  觀點二:

  這是不授權帶來的怪圈

  這與老板“能”還是“不能”沒有關系,而是老板授權障礙帶來循環(huán)往復的怪圈:1、老板很能干,讓員工做不如自己做;2、員工沒有機會鍛煉和發(fā)展能力;3、老板因為員工無能而不授權;4、員工因為老板不授權而消極,導致更無能;5、老板對員工更不授權;6、老板變得更累、江郎才盡;7、有發(fā)展?jié)摿Φ南聦賹ふ夷芙o自己發(fā)展的舞臺。

  個人魅力無窮,綜合素質好,集創(chuàng)業(yè)者、精神領袖、業(yè)務領軍人于一身——這就是是“能干”的老板,但不一定是合格的“管理者”。說老板個人“能”,只是做具體事有特長之處,或有不達目的誓不罷休的精神;或技術上有過人之處。但從企業(yè)的角度,這樣的老板卻是“不能”的,不善于搭班子,不善于團隊建設,不懂得對授權。不授權,員工就得不到表現的舞臺,他們的“能”根本沒有機會展示,最終淪為“無能”。

  觀點三:

  沒有無能的員工只有無能的老板

  每個人都是人才,只是可能沒有處在適合的位置,或者有合適的發(fā)展機會。

  很多老板都存在接受反授權的過程,當員工解決不了的問題,去問老板,老板會說如何如何解決,其實這就是一個接受反授權的過程。這反映的正是老板的“無能”,也正是員工最終出走的原因。

  這樣的老板不是沒找對人,而是根本就沒意識到“要”找對人。他沒有從共同理念和價值上去尋找部下,也沒有信任部下,最重要的是他沒有意識到,管理者的職責不是辛勤工作,而是為部下創(chuàng)造發(fā)揮能力的舞臺,并協(xié)助他們。重點不是老板要部下做什么,而是他們想要做什么。

  另外,其實還有一個環(huán)境對于風險的可容納程度。權力下放并不意味責任下放,如果任何一點錯誤都要承受非常嚴厲的懲罰,這樣的授權是不現實的,也會嚇跑員工。

  網友評論

  HRD:

  怪員工無能的老板是典型的家長式管理作風,老板型企業(yè),難以形成團隊的凝聚力,最終出現好員工相繼離去及沒人說真話。一般來說這類老板所帶領的企業(yè)只有一個時代的生命,會隨著員工陸續(xù)離去或大環(huán)境的變化而衰敗。

  五味:

  要求完美的人都是有強迫癥的,因為他自己太強了容不得屬下一點錯誤,在這種領導手下工作太累,離開他對自己對他都是解脫!但是再能,工作也是要團隊協(xié)作的,一個好漢三個幫嘛!

  Chenxin:

  老板過于大包大攬對公司的發(fā)展壯大毫無益處,老板的時間精力是有限的,對公司事務的處理只能從他思考的角度出發(fā),不管下屬認為很重要或多緊急的事務,只因擔心害怕及不信任而不敢放手!

  老樹枯

  和我以前的公司相似,老板自己做業(yè)務,并且要求員工和他PK!結果當然是就他能,別人都不能!我覺得這根本原因在老板,舍不得放權,讓管理層放不開。

  Flyeric:

  都有問題。一個“能”字,包含了多層意思,不可一概而論。老板錯在沒有將自己的能量轉化給員工。而員工碰到一個很有“才能”的老板,應當視為幸運,這本身就是一個快速學習提升的機會。若錯過還抱怨,那也要反省自己。

  七彩隕石:

  有沒有考慮過還有一個原因可能是因為在“很能”的老板下面鍛煉出來了,而在短時間內沒有展示出來,換了一個地方,這些潛能就被展現出來了?

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