中小企業(yè)在發(fā)展過程中要面對(duì)更多的融資困難、技術(shù)落后等影響和制約企業(yè)發(fā)展的問題，這些問題都是中小企業(yè)生存發(fā)展的“絆腳石”和“攔路虎”。過去的辦法是老板想主意，讓下面的人去辦，解決到什么程度算什么程度�，F(xiàn)在有了新的法子，把這些難題交給企業(yè)“團(tuán)隊(duì)”，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)去搬掉“絆腳石”，打跑“攔路虎”，為中小企業(yè)的生存發(fā)展開創(chuàng)新的天地。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是中小企業(yè)人力資源管理的新課題。

　　不少人弄不清，中小企業(yè)是有組織的，有老板，有科室，有班組，有什么事交給他們辦就是了，為啥又冒出一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”?

　　團(tuán)隊(duì)是這樣定義的：團(tuán)隊(duì)由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

　　這要從以下四個(gè)方面來理解：

　　1、團(tuán)隊(duì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。團(tuán)隊(duì)是中小企業(yè)里最大的、最重要的“知識(shí)倉(cāng)庫(kù)”，因此，團(tuán)隊(duì)的成員必須有知識(shí)，這是個(gè)很重要的條件。

　　2、團(tuán)隊(duì)的任務(wù)就是創(chuàng)新，用“知識(shí)倉(cāng)庫(kù)”里的知識(shí)，通過對(duì)“要解決的問題”事物的本質(zhì)和事物運(yùn)行的規(guī)律，獲得深入一步的認(rèn)識(shí)和把握，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果，使問題得到解決。知識(shí)共同載體是團(tuán)隊(duì)的基本屬性;開發(fā)知識(shí)資源是團(tuán)隊(duì)的使命;推動(dòng)創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)的成功之路;提升企業(yè)的知識(shí)資本是團(tuán)隊(duì)的終極目的。

　　3、團(tuán)隊(duì)是沒有“頭”的特殊組織。打個(gè)比方，傳統(tǒng)組織好比傳統(tǒng)的列車，火車頭拉著車廂跑。企業(yè)團(tuán)隊(duì)好比現(xiàn)代的動(dòng)車組。高速動(dòng)車組的動(dòng)力，由分布在每個(gè)車廂底下的電機(jī)提供，每一節(jié)車廂在運(yùn)行當(dāng)中都出力，因而時(shí)速高達(dá)300公里、350公里……傳統(tǒng)組織是“火車跑得快，全靠車頭帶”，企業(yè)團(tuán)隊(duì)是“動(dòng)車跑得快，集體力量在”。團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都應(yīng)該是一個(gè)強(qiáng)大的動(dòng)力源。

　　4、團(tuán)隊(duì)作為知識(shí)的共同載體。這些知識(shí)載體的個(gè)體是否愿意貢獻(xiàn)其全部的知識(shí)存量，決定于這些知識(shí)載體個(gè)體的情緒、志向和心態(tài)。團(tuán)隊(duì)知識(shí)資源的開發(fā)，要有適當(dāng)?shù)姆椒�，要講究技巧。

　　明白了團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)后，在建設(shè)中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)就有了方向和規(guī)律。