如果管理者只有很好的資歷(如年齡、工齡)，而其它兩方面明顯不足，則難以影響和帶動(dòng)人;

　　如果管理者只有很好的能力(如技術(shù)能力、管理能力)，而其它兩方面明顯不足，則難以約束人;

　　如果管理者只有很好的權(quán)力(如職位權(quán))，而其它兩方面明顯不足，則難以心服人。

　　有資歷、有權(quán)力但能力不足的管理者，基本能讓下屬臣服自己，從而使管理還會(huì)不錯(cuò);

　　有資歷、有能力但權(quán)利不足的管理者，基本能讓下屬信服自己，從而使管理還會(huì)不錯(cuò);

　　有權(quán)利、有能力但資歷不足的管理者，基本能讓下屬佩服自己，從而使管理還會(huì)不錯(cuò)。

　　當(dāng)然，者實(shí)現(xiàn)成功的還需要其它的一些因素，如個(gè)人魅力、人際交往能力、個(gè)人信譽(yù)等，這些都可以在工作過程中慢慢培養(yǎng)和提升;然而，資歷、能力和權(quán)力是最基礎(chǔ)的，如這三方面有兩個(gè)方面明顯缺乏，則就不具備成為成功者的前提條件。

　　有些人資歷很深但由于能力不足且沒有實(shí)權(quán)，從而業(yè)績(jī)平平;有些人資歷比較淺但能力比較強(qiáng)，由于領(lǐng)導(dǎo)沒有授予其實(shí)權(quán)，他們?cè)诠ぷ魍七M(jìn)的過程中阻力重重;有些人位高權(quán)重，但能力不足且資歷不深，從而心有余而力不足;我想這些應(yīng)該就是我前面分析的這些道理。

　　所以，領(lǐng)導(dǎo)如果要提拔年輕的者(這些人往往資歷不夠)，則需要給他們授予工作過程中所需要的必要權(quán)力，否則他們很難出成績(jī)。