過(guò)去檢查員工是否遲到、早退、曠工，通常都是由專(zhuān)門(mén)的人員在考勤冊(cè)上進(jìn)行記錄。此前，已經(jīng)有相當(dāng)多的公司都采用了打卡的辦法，而對(duì)于員工遲到、早退和曠工行為的懲罰辦法也大多是扣除部分工資�？墒沁@種辦法是否確實(shí)有效呢?恐怕很少有人注意到這個(gè)問(wèn)題。
如何處理員工的遲到曠工問(wèn)題
記考勤也好，打卡也好，看上去起到了員工工作態(tài)度的作用，其實(shí)是治標(biāo)不治本。因?yàn)檫@些似乎機(jī)械性
措施，只是限制了員工的外在行動(dòng)，卻不能了解員工內(nèi)心究竟對(duì)工作抱著一種什么樣的態(tài)度。建立員工上下班制度與倉(cāng)庫(kù)員的作法是截然不同的。倉(cāng)庫(kù)員只需記清物品進(jìn)出庫(kù)的數(shù)目即可，而要改變員工的工作態(tài)度，則不是簡(jiǎn)單地靠記遲到、早退的次數(shù)所能做到的。還是要從員工本人的實(shí)際情況以及老板自身的工作辦法上找原因，以便對(duì)癥下藥。
1.員工是否對(duì)老板及工作環(huán)境不滿
也就是說(shuō)者要先檢查一下自己的行為。假若老板本人就經(jīng)常不遵守工作秩序，就必然會(huì)給公司造成一種不守時(shí)的風(fēng)氣，如此員工怎么能不受影響呢?或者某一部門(mén)中有極少數(shù)的員工經(jīng)常遲到、早退，時(shí)間一長(zhǎng)，他們的行為也一定會(huì)影響到本部門(mén)的其他員工。
2.在人員的使用上是否不得法
比如，某年輕職員在產(chǎn)品推銷(xiāo)方面獨(dú)具特長(zhǎng)，而老板卻安排他到資料室去資料。每天面對(duì)著一大堆自己毫無(wú)興趣的報(bào)紙、雜志和匯報(bào)，而又必須把它們整理、分類(lèi)并妥為保管，這位年輕人心情之壞自不必說(shuō)了。如果老板能了解到這一原因，并及時(shí)地把這個(gè)年輕人調(diào)到能夠發(fā)揮其特長(zhǎng)的銷(xiāo)售部門(mén)，遲到、早退之類(lèi)的現(xiàn)象恐怕就會(huì)自然消失了。
3.對(duì)員工所擔(dān)負(fù)的，老板是否給予了足夠的重視
或許該職員以往一直很好，也取得過(guò)出色的成績(jī)，但在總結(jié)會(huì)上，老板只是輕描淡寫(xiě)地一筆hr369.com帶過(guò)，并沒(méi)有給予應(yīng)有的表?yè)P(yáng)。這自然會(huì)使這位職員產(chǎn)生一種干多干少、干好干壞一個(gè)樣的感覺(jué)，因此就消極怠工。這一點(diǎn)應(yīng)引起老板的足夠重視。有的職員表現(xiàn)欲極強(qiáng)，他們一時(shí)在中有所建樹(shù)，就非常希望能得到老板的贊揚(yáng);如果希望落空，立即就會(huì)垂頭喪氣，信心全無(wú)。作為老板，如果能根據(jù)他們的這一特點(diǎn)，而采取相應(yīng)的辦法，激發(fā)其熱情是件輕而易舉的事。
4.是否因?yàn)榧彝ダщy而影響到
雖然員工們白天在一起，但由于居住比較分散，下班后聯(lián)系較少，因此對(duì)于彼此的家庭情況不很了解。或許有的員工家里有長(zhǎng)期臥床需要照顧的老人，或許有的員工小孩經(jīng)常生病，離不開(kāi)大人。
這些原因都可能影響到他們按時(shí)上班，這絕非是員工自己故意如此，實(shí)在是無(wú)可奈何之舉。這就需要老板能夠給予足夠的關(guān)心和熱誠(chéng)的幫助，以設(shè)法解除他們的后顧之憂。員工在感激之余一定會(huì)加倍努力地去。
當(dāng)然，這并不是建議一概取消現(xiàn)有的懲罰制度，但是只有從根本上找原因才能徹底解決問(wèn)題。
如何處理員工曠工遲到問(wèn)題 相關(guān)文章：
3.
5.
8.發(fā)廊員工管理制度