對于員工來說，彈性工作意味著他們能夠更好地兼顧事業(yè)與家庭，這大幅提高了員工的工作滿意度。

　　升陽電腦(Sun Micro systems)是《財(cái)富》科技200強(qiáng)的公司，年?duì)I收超過130億美元。升陽在全球100多個(gè)國家擁有3萬7000多名員工，每年的研發(fā)投入超過20億美元。

　　作為跨國的高科技企業(yè)，升陽面臨著嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)：知識(shí)型員工通常對工作的自主性、彈性和獨(dú)立性有更高的要求，同時(shí)許多員工希望能在辦公室以外的地方工作。因此，升陽很早就引進(jìn)了彈性工作選項(xiàng)(Flexible work options)試行方案，在升陽內(nèi)部稱為“開放工作”(Open Work)計(jì)劃。

　　開放工作計(jì)劃資深經(jīng)理伊安·高佛(Ian Gover)表示，在這個(gè)計(jì)劃之下，目前升陽有三種類型的員工：第一種是傳統(tǒng)的全職員工，他們在固定的辦公室工作，這類員工占了總數(shù)的44%;第二種是“彈性員工”，占總數(shù)48%的他們采用折衷的工作方式，一周最多有兩天可以在家工作，并且享有公司有限度的硬件支援;第三種則是人數(shù)僅占6%的“在家工作者”，他們完全在自己家里工作，一周平均工作三至五天，而升陽則提供必要的工具、資源和培訓(xùn)等。

　　“推行彈性工作選項(xiàng)，信任是最重要的基礎(chǔ)。”高佛表示，許多管理者認(rèn)為只有每天從早到晚兢兢業(yè)業(yè)地待在辦公室的員工，才是好員工，因此這些管理者會(huì)認(rèn)為“在家工作”會(huì)嚴(yán)重降低公司的生產(chǎn)力。然而，升陽針對這三類員工進(jìn)行的長期調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，那些幾乎不進(jìn)辦公室的員工，反而是工作績效最好的一批人，而全職員工和一周在家兩天的彈性員工，在績效上并沒有顯著差別。“這個(gè)數(shù)據(jù)可以打破許多傳統(tǒng)的迷思，證明彈性工作選項(xiàng)是對公司有利的。”高佛說。因此，只要在管理者和員工間建立良好的信任關(guān)系，加上信息工具的協(xié)助，在家工作是完全可行的方案。

　　毫無疑問，彈性工作選項(xiàng)廣受一般員工的歡迎。“對于員工來說，彈性工作意味著他們能夠更好地兼顧事業(yè)與家庭，這大幅提高了員工的工作滿意度。”高佛說。事實(shí)上，彈性工作有效降低了員工的流動(dòng)率，許多離開升陽的員工，由于無法適應(yīng)其他公司朝九晚五的日子，又紛紛回籠。

　　在更實(shí)際的層面上，彈性工作選項(xiàng)為升陽節(jié)省了大量成本。推行該計(jì)劃六年來，升陽省下了3億8700萬美元的辦公室租金費(fèi)用。同時(shí)，每位全職員工一年大約需要耗費(fèi)15000美元的資源(包含辦公室設(shè)備、耗材、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用等)，而在家工作的員工只需要7000美元，還不到前者的一半。

　　有趣的是，彈性工作選項(xiàng)同時(shí)也對環(huán)保和社會(huì)責(zé)任有利。依據(jù)升陽的統(tǒng)計(jì)，由于在家工作的員工不需要經(jīng)常在一起開會(huì)，更不需要時(shí)常出差，因此每位員工每年大約節(jié)省了2000美元的交通費(fèi)、油費(fèi)和住宿費(fèi)用。“相當(dāng)于每位員工每年減少了2公頓的二氧化碳排放。”高佛說,“這是一個(gè)很好的案例，人力資源管理的革新，對員工、公司和整個(gè)社會(huì)都做出了貢獻(xiàn)。”