在某論壇上看到“誰來承擔(dān)他們的錯?”這幅帖子：

　　因為兩個員工(管理人員)的疏忽，客戶的一單貨給做錯了，給我造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)一萬元，包括間接的達(dá)二萬元，我考核他們二人1000元每人，他們有意見，還撂擔(dān)子不干，甚至威脅我，難道我錯了嗎?

　　其實，考核不是目的，只是因為他們接二連三的出錯，我想，一定得讓他們痛一回，才能止住我的痛，而且我也說了，以觀后效，做得好的話，我會把錢返獎給他們的，但是，他們還是不能接受。

　　那么，員工的錯，我就得承擔(dān)一切后果嗎?或者他們只是象征性地承擔(dān)一點(diǎn)后果?

　　看后有些感想，于是回帖如下：

　　1、你們是否建立了獎罰制度，獎罰制度是否明確和便于操作。如果沒有制定或者不便于操作，那么，說明你公司的基礎(chǔ)管理沒有做到位。

　　2、沒有制定相關(guān)制度，即便員工犯了錯誤，你憑什么和按什么標(biāo)準(zhǔn)來處罰他?

　　3、有無其他作業(yè)或操作規(guī)程?是否嚴(yán)格要求按照這些制度和流程在做。

　　4、即便你有這個權(quán)利，硬性處理了，員工也不會服氣。

　　5、罰款不是目的，只是手段。是通過罰款來警示員工，以便今后不要出現(xiàn)類似的錯誤。如果說到要員工“買單”，那就大錯特錯了。俗話說“放牛娃賠不起牯牛”，就是這個道理。

　　6、用人本來就存在風(fēng)險，如何規(guī)避風(fēng)險，這是管理者要考慮的。

　　7、員工平時不斷出錯，其實與公司的管理和管理者是分不開的，身為管理者也要檢討自己，并且主動承擔(dān)一定的責(zé)任，不能一味地責(zé)怪員工。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)并不是很重視管理的，出了問題就只會一味地追究責(zé)任，罰款，甚至除名。如此下去，根本無法解決問題。說了這么多，歸根結(jié)底，一句話，要加強(qiáng)和注重企業(yè)內(nèi)部的管理，不斷夯實管理基礎(chǔ)。只有這樣，才會穩(wěn)步前進(jìn)。