“陳總，昨天去哪里約會了?”采訪陳暢華那日正是情人節(jié)的第二天，與他一起去公司的食堂就餐，正在排隊的員工與他這樣調(diào)侃。作為兩大部門的總監(jiān)，普通員工竟然會與他談這樣“不嚴肅”的話題?筆者有些驚訝。他曾說，自己的性格測試結果是屬于“老虎”類特質，也就是說性格強勢，具有攻擊性�？墒菑乃c員工的隨意互動，甚至被調(diào)侃來看，他此刻明顯不是“老虎”。也許這是因為他所說的，他是改革的一貫倡導者，不僅僅是對工作，也包括了對自己性格的改革，他是一個以結果為導向的人。
自學高手的跳躍式發(fā)展
陳暢華大學的專業(yè)是“煤礦通風與安全”，這聽起來是個應該進國企，有穩(wěn)定收入的專業(yè)�？墒顷悤橙A畢業(yè)后并沒有按照預想軌道發(fā)展，而是陰差陽錯的進入了廣東一家制藥廠擔任設備工程師，負責廠房的規(guī)劃建設。非科班出身的他靠自學倒也做得有聲有色，沒過多久他就跳槽到富士康工作。
漸漸的陳暢華覺得做工程類工作太呆板枯燥，同時他開始艷羨公司里HR們的工作。在那時的他看來，HR地位風光，工作有創(chuàng)造性，接觸的人也廣。而熱心腸的他還覺得做HR可以幫助很多人，對實現(xiàn)自己的人生價值也是個不錯的平臺。
想干就干。要換崗，陳暢華采取了最直接有效的方法：考證。他一邊工作，一邊自學人力資源管理的專業(yè)知識。人力資源師證書到手后，他順利轉到人力資源部門工作。領導因他一直從事工程師工作，認為他邏輯性強，因此讓他負責職位分析、系統(tǒng)搭建等規(guī)劃類工作。
陳暢華是個自學高手，從煤礦專業(yè)，到工程設計，再到人力資源，直至如今從事的國際業(yè)務工作，每一步都是靠自學完成華麗的跳躍。他說，職業(yè)生涯有時候是自己規(guī)劃的，也有些時候是“被規(guī)劃”，但無論如何，機會能否捕捉得到都要靠自己的努力。有想法，就行動，并為實現(xiàn)目標而做出改變和犧牲，這是他一路不斷提升的法寶。
人力資源生涯的蛻變
在富士康初入人力資源行業(yè)的大門，陳暢華主要處于執(zhí)行階段：領導說什么就是什么，按照領導說的去做就可以。如此做了3年多，職位也上升到人事課長。而此時陳暢華卻開始迷茫：HR存在的價值是什么?處在自己當時的位置，他并不能直觀的看到人力資源對企業(yè)發(fā)展起到了怎樣的作用，對業(yè)務有什么樣的影響。對工作價值的不確定，讓陳暢華開始不安，他感覺到發(fā)展空間的限制，因而萌生了跳槽以拓展視野的想法。
他最終跳槽到偉創(chuàng)力集團。在這里，他第一次見識到，原來人力資源可以這么專業(yè)、有這么多的工具、方法。他對人力資源的理解、應用也得到了鍛煉與升華。
在一次全球政策整合中，陳暢華體會到一個HR專業(yè)度的重要性。當時集團公司因為全球各分公司人力資源政策不同，導致薪酬、職位體系的不平衡，準備進行全盤的人力資源政策整合。
陳暢華作為人力資源部負責人，全面推進這個項目的實施，期間要到各個分公司對分公司的總經(jīng)理和HR進行宣導、談判、說服。因為那次政策調(diào)整涉及到薪酬規(guī)劃、支付原則等問題，會影響很多人的利益，陳暢華已預想到會有很大的難度。但他決心要啃下這根硬骨頭。
陳暢華自認為不是一個雄辯的人，甚至很少說話。要去說服等級比自己高，在公司根基比自己深得多的分公司總經(jīng)理，他想自己手中唯一可制勝的利器就是“專業(yè)”。他從分公司的HR開始入手，為他們分析集團為什么要進行全球整合，整合后對公司、對個人的益處是什么。雖然都是HR，都有專業(yè)知識的支撐，但大家立場不同，分公司HR只需要對自己的直屬老板負責，這場同行間的“華山論劍”贏得并不容易。將分公司HR們說通之后，再去說服老總們，就容易很多。他采取的從下至上的“瓦解”戰(zhàn)略，最終取得成功。
在推進這個項目的過程中，陳暢華感覺到自己的專業(yè)度一直在接受挑戰(zhàn)，而他必須具有無懈可擊的知識儲備去接招、化解。他喜歡這樣的過程，也在一次次被挑戰(zhàn)中獲得動力與自信。他說，從這個階段開始，他明白，HR專業(yè)是具有產(chǎn)品性的，HR要推動政策實施，就必須去說服老板，說服員工，而作為一個成功的說服者，最大的資本就是“專業(yè)”。
雖然在這家公司獲得巨大的成長，可是時間長了，陳暢華又有了新的困惑：人力資源有這么多的工具、方法，但是都不對結果負責，他看不到專業(yè)對業(yè)務的直接推動。
在歐普照明大施拳腳