案例：

　　離職率居高不下，招工難度日益增加，人事經(jīng)理焦頭爛額。

　　東莞某電子公司是家很不錯(cuò)的合資公司，員工總?cè)藬?shù)約5000人。最近一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)許多有經(jīng)驗(yàn)的工人要么選擇回老家務(wù)工、要么離開(kāi)公司另尋高就，員工流失率很大，而企業(yè)招工卻顯得日益困難。人力資源部一個(gè)經(jīng)理、三個(gè)主管、15位專員天天招工，東莞的人才市場(chǎng)基本上是每場(chǎng)必到，連廣州、深圳等周邊城市的招聘會(huì)也不放過(guò)，為了吸引工人，工廠甚至給出了工資日結(jié)或者漲薪10-20%的優(yōu)厚待遇……“基本上能想的辦法都想了，錢也花了不少，但招工效果卻一直未見(jiàn)好轉(zhuǎn)”，缺工最高的時(shí)候達(dá)到了35%以上，大量訂單因?yàn)闊o(wú)法完成而白白流失。生產(chǎn)部天天找人事部要人，人力資源部經(jīng)理感到壓力巨大又非常無(wú)奈：一方面招不到人影響生產(chǎn)，總經(jīng)理的臉色非常難看，另一方面招工確實(shí)很難，短時(shí)間真的難以解決企業(yè)用工難題。

　　總經(jīng)理更是苦惱，他一直忙著抓生產(chǎn)、抓業(yè)務(wù)，卻沒(méi)有想到公司會(huì)在人事管理這塊掉鏈子。現(xiàn)在他除了核心工作之外，他還要花更多的時(shí)間和精力來(lái)調(diào)度人事部門的工作，連休息時(shí)間都沒(méi)有。

　　現(xiàn)狀分析：

　　人事管理精力不夠，追加投入也無(wú)可能，企業(yè)進(jìn)退兩難。

　　經(jīng)過(guò)朋友介紹，該電子公司老總找到了智通派遣，希望能夠提供一個(gè)解決方案。智通派遣招聘顧問(wèn)阿清經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)：該公司在薪資、待遇方面都不算差，但由于主要的精力都傾向于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和加工等核心業(yè)務(wù)上面，公司在普工的人事管理、員工關(guān)懷等方面明顯跟不上，員工成了徹徹底底的生產(chǎn)機(jī)器。而該公司基層普工占了85%以上，其中60%的基層員工又都屬于80年代末90年代初的新生代，這些員工樂(lè)于接受新鮮事物，對(duì)工作和生活有更多的訴求，很明顯這些訴求在該企業(yè)無(wú)法得到滿足，由此導(dǎo)致離職率居高不下。而該企業(yè)要進(jìn)一步完善人事制度，將更多的精力投向于普工的招聘和管理，又必定弱化對(duì)核心業(yè)務(wù)的投入，怎么辦?

　　解決之道：

　　變招聘為租賃，變勞動(dòng)關(guān)系為勞務(wù)關(guān)系，全面破解用工難題

　　在了解詳細(xì)情況后，阿清認(rèn)為，在目前的用人環(huán)境下，常規(guī)的招聘渠道很難滿足該企業(yè)的普工需求，再追加投入也不現(xiàn)實(shí)，建議該公司采用勞務(wù)派遣的用工方式進(jìn)行。即企業(yè)向人才派遣公司租賃勞動(dòng)力，與派遣公司形成勞務(wù)合作關(guān)系。而人才派遣公司憑借其廣泛的招工網(wǎng)絡(luò)和豐富的普工儲(chǔ)備定期向企業(yè)輸送勞動(dòng)力，并與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同進(jìn)行員工管理。這種用工方式不僅大大節(jié)省企業(yè)招聘、培訓(xùn)、管理等各方面的成本，也便于企業(yè)將精力集中于核心業(yè)務(wù)，進(jìn)而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　抱著試試看的心態(tài)，該公司一方面繼續(xù)保留自己現(xiàn)有的員工，一方面嘗試采用人才派遣的方式使用派遣員工。很快，該公司就嘗到了甜頭，不到一個(gè)月，智通派遣就向該公司輸送了近300名普工，缺工勢(shì)頭得到全面緩解，人事管理成本也大大降低。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的了解和磨合，該公司終于徹底的接受了人才派遣這種方式，不僅加大了人才派遣的規(guī)模，而且將企業(yè)的基層員工勞動(dòng)關(guān)系也全部轉(zhuǎn)到派遣公司名下。目前人力資源部就4個(gè)人：一個(gè)經(jīng)理、一個(gè)主管，兩個(gè)專員，但生產(chǎn)線人員始終非常充沛。