本來人力資源管理是由一門學科演化生出的一個企業(yè)的制度，可現如今大多企業(yè)卻只是將其作為部門形成的形同虛設，只是對人力資源的涉及，根本談不上管理。獸藥行業(yè)向來都只是重視銷售人員的發(fā)展，那么是不是應該有一套自己的人力資源管理體系，真正的做到各司其職，各取所好呢?

　　自二十世紀初開始，國家推出高校內有現代型人力資源管理這個學科后，人力資源作為現代企業(yè)發(fā)展的核心推動力量，其管理已經成為現代企業(yè)管理的核心和重要組成部分;在企業(yè)的所有業(yè)務與工作推動和執(zhí)行過程中，人的能動性、技能保證和團隊化協(xié)作成為其得以有效達成的關鍵因素;人力資源的管理實際上是企業(yè)的發(fā)展動力管理，其核心的管理行為包括人力資源的獲取、激勵、組織與發(fā)展四個部分，這四個部分構成一個有機的整體，缺一而不可;這四個部分的循環(huán)往復使企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)管理不斷得到升華，進而增強了企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的盈利能力，也起到了進一步推動了企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展作用。

　　那么究竟人力資源管理關系著企業(yè)怎樣的發(fā)展狀況，又起著怎樣重要的作用呢?

　　一、企業(yè)的人力資源規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略管理不可分離

　　企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展策略和發(fā)展過程設計，而人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內容之一。作為對企業(yè)戰(zhàn)略概念的解釋和延伸，目前在管理學界已形成了有效處理人力資源與企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略適應性的各種方式。

　　具體的企業(yè)戰(zhàn)略需要具有不同能力的人力資源。創(chuàng)業(yè)、高速成長、業(yè)務成熟、轉型狀態(tài)以及產業(yè)退出代表了一個組織生命周期的各個階段，因不同階段有著不同的管理模式，而每個階段也需要不同的管理人才。

　　二、現代人力資源管理直接正面影響企業(yè)組織團隊的工作熱情與積極性

　　為什么現如今有很多中小獸藥企業(yè)在人力資源管理方面不成功?原因何在?據相關分析發(fā)現：是中小企業(yè)決策者有個誤區(qū)，覺得人力資源管理部門是花錢的，是企業(yè)的人力成本部門，因此，對其重視不夠、福利不能夠很好的輻射到。人的工作熱情與積極性，如果這個人不是絕對的工作狂人以外，大多還是希望能夠有很好的晉升空間和薪酬待遇的，如果得不到，勢必會嚴重影響其工作的積極性的。

　　人人都是人才，只有合適不合適之分，所以人力資源崗位上的人也是能夠發(fā)光發(fā)熱，就看企業(yè)將其擺在什么樣的位置了。

　　三、人力資源管理能夠平衡銷售人員與企業(yè)營銷戰(zhàn)略的成敗得失

　　無論企業(yè)的營銷策略如何確定，但如果銷售人員沒有積極性，企業(yè)的產品和服務要如何賣出去;同理，如果績效考核沒有公平性，銷售人員又怎么會有積極性，如果銷售人員沒有積極性，哪我們的訂單有何保障?這些方面都離不開科學的現代人力資源管理。

　　公平與否取決于很多因素，包括個人價值觀、社會風氣、企業(yè)政策等。而且銷售人員績效考核的公平性問題研究需要多方面的論證與論述。

　　在很多企業(yè)，雖然市場工作開展了很多年，銷售人員的績效考核也作了很多年，但也就是僅僅一般性的公平性要求，也會因為各種各樣的原因而執(zhí)行起來困難重重。

　　人力資源管理是人力資源學和管理學的綜合，要開始重視起這個企業(yè)中的內勤部門，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，為企業(yè)的建設添磚加瓦。