成功的企業(yè)是在為員工搭建施展自己的才華，展現(xiàn)自己魅力的平臺(tái)，并在平臺(tái)之中完善適合員工形象樹(shù)立與傳播的造星機(jī)制。
企業(yè)可以創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工開(kāi)辦自己的微信、微博與博客空間，甚至在專業(yè)的媒體之中以接受采訪、參與對(duì)話，對(duì)于熱點(diǎn)事件、經(jīng)典案例與明星人物點(diǎn)評(píng)，或者以出席年會(huì)、協(xié)會(huì)等各種形式出現(xiàn)，在積累自己職場(chǎng)生涯發(fā)展的點(diǎn)滴的同時(shí)，樹(shù)立積極正面的形象，逐漸聚斂自己的向心力與影響力。
有前途的企業(yè)需要搭建各種舞臺(tái)，讓員工以及跟企業(yè)相關(guān)的要素成為明星，這在員工價(jià)值發(fā)揮上可以起到倍增的效果，而且可以達(dá)到提高員工離職成本，維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)形象傳播等目的。
任何傳播都建立在自我保護(hù)的基礎(chǔ)之上的，任何事情與細(xì)節(jié)都需要設(shè)定保密指數(shù)。員工在傳播自身的同時(shí)，也有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)傷害，所以在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲一般地傳播企業(yè)發(fā)展以及自己伴隨企業(yè)發(fā)展的心里感悟的同時(shí)，在內(nèi)部管理制度上也需要防微杜漸，同樣要做到公司有別，杜絕披露任何公司機(jī)密的可能性發(fā)生。
企業(yè)管理者需要在內(nèi)心學(xué)會(huì)設(shè)定保密指數(shù)，人在以語(yǔ)言文字表達(dá)的時(shí)候，甚至在用表情與肢體動(dòng)作表達(dá)的時(shí)候，往往會(huì)有相應(yīng)的自我保護(hù)，那也是成熟穩(wěn)健的標(biāo)志。
合格的企業(yè)管理者需要有相應(yīng)的制度，為員工提供不斷成熟的方向指引，只有足夠的理性才會(huì)進(jìn)行分類管理，只有分類管理才能在處理事情的時(shí)候更有針對(duì)性，并提高效率，不要認(rèn)為這會(huì)得罪人，待人接物的時(shí)候，富有針對(duì)性才展示了對(duì)于對(duì)方的最大可能性的尊重。
經(jīng)過(guò)理性分析之后的處理才能更有條理，盡量杜絕沖動(dòng)時(shí)候的表達(dá)所帶來(lái)的傷害。就如個(gè)人的隱私權(quán)需要被尊重，企業(yè)的隱私更是需要被尊重，因?yàn)橐坏┬孤鶄Φ木筒粌H僅是感情，更多的是實(shí)打?qū)嵉睦�，一句漫不�?jīng)心的話，一個(gè)不暇思索的態(tài)度，一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，都會(huì)讓很多人丟掉飯碗，毀掉前程。
作為員工，當(dāng)你習(xí)慣去考慮自己的表現(xiàn)所帶來(lái)的后續(xù)影響，并對(duì)那些結(jié)果產(chǎn)生敬畏，從而開(kāi)始謹(jǐn)慎對(duì)待自己的言行的時(shí)候，你就開(kāi)始成熟，并且在內(nèi)心真正奠定責(zé)任感的基礎(chǔ)，那是自己職業(yè)與生活中的財(cái)富，傳承下去也會(huì)成為子孫后代體內(nèi)的正面基因。所以能把責(zé)任感根植于自己內(nèi)心的員工，才是前途不可限量的員工。
什么是責(zé)任呢?責(zé)任就是對(duì)結(jié)果有所忌憚，就是在得到的時(shí)候考慮到的回報(bào)與反饋，以實(shí)際行動(dòng)去感謝給與自己機(jī)遇的平臺(tái);責(zé)任就是角色感，沒(méi)有角色感就是在跑龍?zhí)�，就�?huì)被邊緣化，不僅會(huì)輕易丟掉來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，而且在任何舞臺(tái)上都難以找到自己的位置。
成熟還需要在策略上適可而止，從明知不可為而為之的勇，逐漸變成明知可為而不為之的智，從關(guān)乎自己的利益所導(dǎo)致的內(nèi)心的沖動(dòng)與焦慮，到把那種焦慮轉(zhuǎn)移到別人身上。
在同一件事情上，讓別人比自己更著急更主動(dòng)，從事必躬親到擁有識(shí)人的慧眼，敢于放手分享機(jī)會(huì)的信任，這也是一種成熟。只有在成熟基礎(chǔ)上的退讓才是值得采取的技巧。
給與機(jī)會(huì)的同時(shí)必然需要有責(zé)任的約定、制度的規(guī)范與理性的約束，需要有明確的預(yù)期目標(biāo)、實(shí)效性與獎(jiǎng)懲措施，如此才是有效的約定。在期望值方面，不管是可量化的還是不可量化的，都不要有任何誤解，界線的劃分也需要清晰。
每個(gè)員工都需要清醒地意識(shí)到，也只有不跨界亂來(lái)的協(xié)作才能給人安全感，才是在人生道路上值得贊賞的品質(zhì)。如此成熟的心態(tài)之下，才會(huì)珍惜每一次發(fā)聲發(fā)言、展示自己形象與魅力的機(jī)會(huì)，找到這樣的員工，建立這樣的機(jī)制，并讓TA們?cè)谌绱说倪^(guò)程中成長(zhǎng)，這才是管理者的核心工作。