每天，有很多的人在為找工作而東奔西走筋疲力盡。
每天，也有很多公司企業(yè)的HR在為招不到人而絞盡腦汁愁眉不展。
時常，好不容易盼來的部門或者公司新同事才熟悉卻又轉(zhuǎn)身離開了。
轉(zhuǎn)眼，三月已過，四月來臨。每到這時候，各大網(wǎng)站總是招聘信息琳瑯滿目，求職者也絡(luò)繹不絕。在接觸很多的求職者后，我發(fā)現(xiàn)他們之中其實(shí)很多都是難得的人才。雖然他們工作的時間都不長，最長的只有幾個月，經(jīng)驗(yàn)也不夠足，但他們身上有著可貴的上進(jìn)心、難得的雄心壯志和對未來的美好期待、，他們思想活躍、踏實(shí)、肯干、負(fù)責(zé)。欣喜之余，也略感一絲惋惜，欣喜的是能遇到這些朝氣蓬勃渴望未來的職場新人，惋惜的是這些良才卻得不到企業(yè)的重用。
朋友說：“這些人要經(jīng)驗(yàn)沒經(jīng)驗(yàn)，有的只是空洞的理想和不務(wù)實(shí)際。哪天看到其他公司待遇好，肯定又跳槽了。”我笑而不語，因?yàn)槲乙矎脑袼麄円粯印Ｎ夷芾斫�，他們多半不是能力不足，只是公司沒有給他們一個留下的堅(jiān)強(qiáng)理由。員工離職，乃職場常見之事。然而，這種現(xiàn)象背后的原因是什么。員工為什么離職?他們可曾真心愿意頻繁進(jìn)出公司?離職又找工作，中間的艱辛毋庸多言自然知曉。其實(shí)，換位思考他們渴求的不多，只是一份好的待遇、好的工作氛圍與環(huán)境。誰都想一次就把工作找好，可又有多少企業(yè)真正為他們創(chuàng)造了這樣的條件。一直以來，我以馬云為偶像。我敬佩他獨(dú)有的公司管理方式，更贊賞他設(shè)身處地為員工著想的親民情懷。每一個進(jìn)了阿里巴巴的人，都不會產(chǎn)生離職的念想，這是為何?因?yàn)轳R云做了絕大多數(shù)企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)都不太愿意做的事——把錢花在員工身上，讓員工無經(jīng)濟(jì)之憂。在阿里，員工們不用等著盼著公司的薪水和獎金，不用擔(dān)心因?yàn)楦鞣N的原因被扣工資，努力付出獲得的收獲絕對超乎想象。阿里，是一個家，那里充滿了愛的關(guān)懷與情的真誠，領(lǐng)導(dǎo)和員工心心相惜，彼此坦誠珍惜;阿里，是一個團(tuán)隊(duì)，那里擁有無堅(jiān)不摧的凝聚力，所有人的目標(biāo)旨在為公司創(chuàng)造價值。在阿里，每年加薪和加年終獎時候總會有人堅(jiān)持不要給自己加;在阿里公司經(jīng)濟(jì)再困難，高層領(lǐng)導(dǎo)寧可自己不加工資獎金也要為員工加……阿里的成功不是奇跡，不是神話，來自企業(yè)對員工的無比體諒，源于員工對企業(yè)無比的忠誠。
試問阿里的氣度，阿里的慷慨，阿里的關(guān)懷，又幾人能做到?如今的企業(yè)忙于為自己掙得利潤，卻舍不得多花絲毫的資金在員工身上。在招聘期間，僅僅因?yàn)榍舐氄邲]有經(jīng)驗(yàn)便把薪資設(shè)得低得可憐;對待員工上，總是竭盡全力讓員工領(lǐng)著微薄的工資干著更多的活;公司制度上，也總是因?yàn)檫t到、請假等各種緣由可口員工工資;提薪幅度不僅次數(shù)極少，幅度亦是令人大失所望;到了年終之時，年終獎金更像是一種施舍，可有可無。企業(yè)追逐利益，無可厚非，而追逐至此，乃是悲哀。他們幻想著，反正這個工作你不干，自然有人干，公司不會因?yàn)槟阋粋�人的離開而運(yùn)行不了。在他們眼中，以最小的代價，招到與崗位最匹配的員工，是最劃算的交易。真正會算賬的領(lǐng)導(dǎo)都明白，員工的離職對企業(yè)來說是一筆損失，既浪費(fèi)了招聘成本又花費(fèi)了時間精力，更是流失了人才。
身為公司領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該具長遠(yuǎn)的開闊的眼光，更應(yīng)懂得與資金相比，員工才是企業(yè)最大、最寶貴、最無可替代的財(cái)富。培養(yǎng)一個老員工是一件不容易的事情，哪個企業(yè)都不想自己企業(yè)培養(yǎng)出來的人才跑到其他公司去做骨干，任何一個企業(yè)都期望公司上下齊心協(xié)力，無比忠誠。一個成功的企業(yè)要學(xué)會用人，賞識人才，要想到這些人才給你創(chuàng)造出來的價值，不要輕易的讓一個員工有離職的念頭，這樣的企業(yè)才能做到長久立于不敗之地。