人力資源發(fā)展在中國還是比較落后的，只是在上海，北京等一些大中城市，還有一定發(fā)展。我和同學(xué)說起現(xiàn)在的職業(yè)是HR，作為本科生和研究生他們大都是一臉茫然，不知所云。換個說法，“我是人事”，大家頓悟，但都以“那就是行政，還是比較輕松，適合女孩子”等回應(yīng)�？上攵�，HR行業(yè)的發(fā)展在中國是多么落后。
過去，苦于自己沒有喜歡的專業(yè)，一直苦苦尋找。去年公司破產(chǎn)，陰差陽錯地來到現(xiàn)在的外企，做起了HR工作。
首先，國內(nèi)對HR的定位，還是很低端的�；咎幵谑抢习宓�“秘書”，“老媽子”的地位。是給企業(yè)擦屁股的“保姆”。主要工作也是局限于考勤，薪資發(fā)放，車輛管理，名片管理等基礎(chǔ)的行政工作，還有公司的衛(wèi)生情況，舒適度等，基本上都談不上Support的部門，更加不是Business的主流了。因此HR從業(yè)人員在這樣的企業(yè)地位也更加低下。
HR工作人員對自己的定位，也就基于勤懇工作，完全服從老總的意志，堅決不以其意志轉(zhuǎn)移。這樣的企業(yè)也大都是中小型私企。
事實上，這樣的定位是片面的，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和HR雙方面都沒有準(zhǔn)確的定位。人事，人事，如果做的都從“事”出發(fā)，也就不難理解“老媽子”和“小秘”的由來了。事實上,“人”的方向才是HR的主業(yè)。
如何吸引人才，激勵人才，培養(yǎng)人才，留住人才，才是HR的工作重點。當(dāng)我明白這個道理的時候，又困擾于HR的立場。
企業(yè)是HR的雇傭者，HR面對的不是客戶，而是企業(yè)員工。HR站在企業(yè)的立場，要節(jié)省成本，提高生產(chǎn)力，若站在員工的立場，要為員工爭取更多利益和福利。這個Balance，有時也把HR處在了兩難的地位。也許專業(yè)的HR不會被我這個問題困擾，能達(dá)到內(nèi)心的Balance。
經(jīng)濟危機中，HR的地位凸顯，成為節(jié)省開支的突擊隊，部分企業(yè)，在面對金融風(fēng)暴，采取了“節(jié)省開支”，“裁員”等一些列措施。尤其是外方CEO，中方HR的情況下，HR的專業(yè)型和地位在此時，就尤為重要了。如果，做好績效考核，那么在危機時刻，可以先裁去部分“庸才”，挽留住真正的人才。也是企業(yè)換血，重新出發(fā)的一個很好的契機。倘若采用“拍腦袋”，平均分配的方式，那么往往效果不是盡如人意的。專業(yè)的HR，此時，地位就成為了企業(yè) BuinessPartner,為Busines的發(fā)展立下功勞。