走過了中國的改革前、改革后的艱辛之路，原來的個(gè)體、企業(yè)在日益增長，同時(shí)社會(huì)還在不斷進(jìn)步或變化，內(nèi)地與開放早期的沿海城市在明顯的區(qū)別著;文明程度在明顯的區(qū)別著;個(gè)人家庭在明顯區(qū)別著;特別近二十余年來，獨(dú)身子女是肯定的，另一面是離婚的家庭增多，無疑單親家庭在增多。早期的開放的沿海城市有外資企業(yè)帶來的文化在一代一代復(fù)制，并且延續(xù)在企業(yè)以外的各個(gè)單元，內(nèi)地很多城市是沒有這些條件的，但是社會(huì)仍然在向前邁進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展因素讓人在向前邁進(jìn)，仍然存在在各個(gè)大小企業(yè)內(nèi)。這就面臨著用人的人力資源問題，舉兩個(gè)很普遍的案例。
案例一
前些日子一成都公司，公司不大共有十余人，主要是貿(mào)易和網(wǎng)店經(jīng)營，其公司的員工基本上是朋友介紹和自己親戚，適逢一年多公司的員工基本上都能獨(dú)立完成工作，但是有一位成都理工大學(xué)畢業(yè)的于某(1992年出生)，因?yàn)榘芽蛻舻挠唵坞娫捝賹懥艘詾槎斐煽蛻舨荒芗皶r(shí)收到貨，老板就說了一句：“你都來了一年，還是大學(xué)生，這個(gè)問題應(yīng)該強(qiáng)調(diào)了10遍了，11個(gè)電話號碼空格你能少了一個(gè)空格，居然不知道，難道還有我跟著你后面，天天審核你做的工作嗎?”。這些話在我們聽來都是合情合理，理所當(dāng)然。但是于某不爽，當(dāng)晚于某趁大家下班，連夜把公司相關(guān)網(wǎng)站及淘寶賬戶的客戶資料、銷售記錄全部刪除。
事后得知，于某是老板的侄兒，所以老板給的權(quán)利比較大，對數(shù)據(jù)的管理給予全部的權(quán)利，于某是單親家庭長大，從小跟著外公外婆長大，缺乏感恩之心，對社會(huì)對父母充滿仇恨，一直想報(bào)復(fù)身邊的人，常常因?yàn)橐痪湓捑鸵蛉�，在學(xué)校經(jīng)常用利器為報(bào)復(fù)一句口頭語而傷人。
這個(gè)案例的啟示：
1、離婚家庭更需要給予子女的關(guān)愛，但不能溺愛;
2、孩子不能寵，應(yīng)該給予正確的世界觀、人生觀、學(xué)會(huì)感恩，感恩社會(huì)、感恩父母、感恩身邊的人;
3、企業(yè)主不能隨意授權(quán)，應(yīng)考慮：人品、能力、忠誠度，根據(jù)這些因素，決定是否錄用和重用;
4、不論公司大小要正確管理好你的人力資源，不能維親是用;
5、加強(qiáng)公司數(shù)據(jù)保護(hù)，不要隨意授權(quán)。
案例二
昆明某美容中心，經(jīng)營有十年，2家直營店共80名員工，老板姓江，浙江人從20歲開始學(xué)理發(fā)、美發(fā)、美容，后來開了這家美容美發(fā)中心，葉某是93年出生，初中畢業(yè)就跟著老板學(xué)藝，由于葉某勤快，很快就能獨(dú)立剪發(fā)、美發(fā)，慢慢的就和大家處成朋友一樣，上個(gè)月，我在這里理發(fā)，見到這里的老板親自給我剪發(fā)，就開始閑聊起來，原來老板大約在兩年前已經(jīng)不來店里，兩個(gè)店鋪交給了他的徒弟葉某大理，起初生意一直都順其自然的增長，管理也不錯(cuò)，就在上個(gè)月葉某帶走所有主要師傅和比較機(jī)靈的姑娘在對面開了一個(gè)美容中心，說完滿臉的不高興還掛著，他說主要是自己太相信葉某，還有就是自己懶，沒經(jīng)常來，導(dǎo)致今天快要倒閉的危機(jī)出現(xiàn)。
老板告訴我這個(gè)葉某人很機(jī)靈，看去很老實(shí)，是四川人，初中畢業(yè)來投奔他，他就是看這葉某勤快、機(jī)靈，其他沒什么，感情都是后來培養(yǎng)的，悠樂感情才給他權(quán)利，葉某從小父母離異，父親找了后媽，他不喜歡，去他媽那邊，他媽媽也找了后爹，他也不喜歡，所以出來闖蕩，我同情他也喜歡他就收留了，就這樣一下失控導(dǎo)致全部全盤差一點(diǎn)毀于一旦。
這個(gè)案例的啟示：
1、公司沒有制度管理(當(dāng)今缺乏制度管理的小公司很普遍，值得重視);
2、不受約長大束的孩子越來越多，必將是未來人力資源的一大難題;
3、老板過分提前享受，而忘卻企業(yè)的存在才導(dǎo)致失控;
4、員工缺乏社會(huì)道德、傳統(tǒng)道德和職業(yè)道德教育;
5、企業(yè)本身沒有精神、沒有企業(yè)文化支撐，沒有凝聚力，員工看不到公司及老板給他的前途。
這兩個(gè)案例很簡單，似乎對每個(gè)人看來都不是第一次，感覺很熟悉，這種熟悉恰恰是我們要警戒的!