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HR視角:如何運(yùn)用金字塔原理寫年終工作總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2017-12-19編輯:1035

  如何運(yùn)用金字塔原理寫年終工作總結(jié)

  又到一年一度的年終總結(jié)時(shí)。雖然這是一項(xiàng)年年寫、人人做的工作,但顯然大部分HR并不擅長此工作。一份好的年終總結(jié)一定有些內(nèi)在的可以借鑒的規(guī)律,在此不妨做些了解。首先,我們需要明白年終總結(jié)不是抒情散文,也不是工作事項(xiàng)列表,它應(yīng)當(dāng)是一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲌?bào)告。在動筆之前,需要關(guān)注這樣三個(gè)問題:年終總結(jié)寫給誰看?寫年終總結(jié)的目的是什么?怎樣達(dá)到目的?

  一、年終總結(jié)的視角

  年終總結(jié)的讀者并非是員工本人,而是老板。大多HR只是從自身角度去寫,回顧自己做了哪些工作,達(dá)到什么效果,在展現(xiàn)形式上多花心思,而不關(guān)心老板到底要什么。因此撰寫年終總結(jié),第一步是站在老板的角度思考,他想通過年終總結(jié)了解什么?顯然,對于老板而言,他更加希望從年終總結(jié)中看到的是員工今年的工作是否為公司創(chuàng)造了價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造可以從三方面來思考:

  1、業(yè)務(wù)價(jià)值

  包括本年度的業(yè)績成果、重點(diǎn)工作完成情況。對于直接參與業(yè)務(wù)的部門,特別要體現(xiàn)增利或降本上的成果。

  2、服務(wù)價(jià)值

  對于后臺職能部門來說,其本身不創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值,它的價(jià)值來源于為公司業(yè)務(wù)開展提供有效的支持。對于集團(tuán)總部來說,是否為下屬子公司提供必要的支持服務(wù)。

  3、改進(jìn)價(jià)值

  本年度重點(diǎn)解決了哪些核心問題?是否通過管理的改善帶來公司運(yùn)作上的提升?

  二、年終總結(jié)的目的

  對于年終總結(jié)而言,雖然名為對過去一年的回顧,但更重要的是如何與未來對接。這不是展望美好明天的空話,而是需要立足于今年到這個(gè)階段的工作現(xiàn)狀,規(guī)劃如何對接上明年的工作。 可以用一句話概括為:以發(fā)展為導(dǎo)向,系統(tǒng)化思考,專題性推進(jìn)。

  •以發(fā)展為導(dǎo)向就是明確未來的發(fā)展目的,習(xí)以為常的職能工作未必符合未來發(fā)展的要求,需要審視目前工作和未來戰(zhàn)略的匹配。

  •系統(tǒng)化思考就是通過體系的角度和系統(tǒng)關(guān)聯(lián)角度尋找公司核心的問題,特別是落到本部門的核心問題。

  •專題性推進(jìn)就是把本年的工作完成和未來的藍(lán)圖構(gòu)建建立關(guān)聯(lián)。做的好下一年會做什么可以形成整體的構(gòu)架,做不好缺哪兒,怎么彌補(bǔ)。有依據(jù)的分析更能獲得老板的認(rèn)可。

  三、自上而下的年終總結(jié)撰寫方法

  結(jié)構(gòu)清晰、一目了然的總結(jié)才能第一時(shí)間抓住老板眼球。因而這里要介紹的,是如何將金字塔原理的結(jié)構(gòu)化思維運(yùn)用到年終總結(jié)的寫作中。

  構(gòu)建金字塔的方法中,自上而下的方法是在對問題和成果都很有把握,只差把清晰的結(jié)構(gòu)表達(dá)出來時(shí),才能使用這種方法。每個(gè)人在寫年終總結(jié)前,一定都收集了一些碎片化的信息,包括:業(yè)績、采取的行動、個(gè)人主要問題、下年展望等等。同時(shí)經(jīng)過思考后,也確定了年終總結(jié)的主題思想。此時(shí)就可以采用自上而下的撰寫方法。

  列出中心思想。

  根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造維度的分析,列出全文的中心思想。從這個(gè)中心開始層層分解下去。

  第二步,列出問題的分解框架。

  圍繞年終總結(jié)的主題,可以一般分解為三個(gè)模塊:完成的成績、遇到的問題、未來的計(jì)劃。這三者之間一個(gè)層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系。每個(gè)模塊可以繼續(xù)往下分解。成績可以分解為完成的業(yè)績和已經(jīng)采取的行動。遇到的問題可以分解為不足和其中的啟示。未來的計(jì)劃可以分解為主要目標(biāo)、具體措施、下年的展望。其中業(yè)績可以繼續(xù)下分為分管工作部分與重點(diǎn)工作部分。不足可以繼續(xù)分解為業(yè)務(wù)上的問題和個(gè)人的問題。這樣,金字塔的框架已大致成型。

  第三步,放入素材。

  把碎片化的素材整信息理到框架相應(yīng)的位置中,然后一個(gè)年終總結(jié)的金字塔就完成了。

  最后,希望各位HR能夠?qū)懗鲇猩疃取⒂薪Y(jié)構(gòu)的年終總結(jié),為自己的一年辛苦畫上完美的句號。

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