高成效的HR做了什么，你知道嗎?

　　人力資源(HR)想要在組織中有穩(wěn)固的地位和更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須尋求一種方式能將自身的專業(yè)價值轉(zhuǎn)化為組織的使用價值。

　　管理大師彼得·德魯克認(rèn)為：“工商企業(yè)的實質(zhì)、決定其性質(zhì)的根本原理，就是經(jīng)濟績效。”從本質(zhì)而言，企業(yè)以追逐利潤為目的，高績效組織則成為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。

　　企業(yè)將績效管理作為提升組織績效的重要途徑，績效管理作為一種系統(tǒng)、科學(xué)的管理方法和手段，將在企業(yè)的戰(zhàn)略實施與員工管理方面發(fā)揮著重要作用，而人力資源則在其中扮演著更為重要的角色。

　　績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心工作之一，也是一項系統(tǒng)工程。同時，績效評估又是績效管理中非常重要的一環(huán)，對績效管理的成敗有著極其重要的影響。通過績效評估對員工進(jìn)行及時獎勵，可提升員工的滿意度與敬業(yè)度，從而不斷提升組織績效。

　　為了跟上商業(yè)世界里的新因素及不斷變化的因素，所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程績效重新受到關(guān)注。人力資源也不例外。許多企業(yè)的人力資源管理者被要求證明他們對公司的業(yè)務(wù)可帶來什么成效，以及他們在進(jìn)行哪些計劃以進(jìn)一步提高效率和促進(jìn)增長。為了展示它是企業(yè)可信賴的顧問及對業(yè)務(wù)有所貢獻(xiàn)，人力資源必須針對關(guān)鍵績效指標(biāo)衡量進(jìn)度，并采取相應(yīng)行動來提高業(yè)務(wù)流程績效。