HR自己有沒有危機(jī)感?

　　干這行也干了好幾年，招人，辭人也N次了，只是平常工作的一項(xiàng)內(nèi)容。今天突然，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說，把XX部XX辭退掉，已經(jīng)和他們部門負(fù)責(zé)人溝通過了，找個(gè)合適的機(jī)會(huì)，讓我同XX部負(fù)責(zé)人和XX員工溝通一下，決定本月辭退掉該名員工，工齡有四年，按勞動(dòng)法給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　原因就是今年公司產(chǎn)值有所下降，為減少成本，考慮該名員工作量不大，可以把該員員工工作分擔(dān)到XX部其他員工身上。

　　感覺有點(diǎn)突然，一刻之后又很坦然，公司領(lǐng)導(dǎo)考慮的是整個(gè)公司產(chǎn)值和運(yùn)行成本。理所當(dāng)然。公司今年比去年產(chǎn)值有所下降，工人也比去年下降100人左右，一線工人在下降，當(dāng)然固定工資員工也在商量能否減少?

　　從側(cè)面我也考慮到，如果一名員工在一家公司沒有真正自己的一技之長(zhǎng)，一旦公司產(chǎn)值銷售有所下降，一個(gè)成長(zhǎng)運(yùn)行的公司必然會(huì)從產(chǎn)值，銷售，工資，成本、費(fèi)用各方面加以分析，公司運(yùn)行的發(fā)展方向是怎樣的?作為我們沒有真正自己一技之長(zhǎng)，是否時(shí)刻都有危機(jī)感存在?

　　老板畢竟是老板，員工為公司發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，也會(huì)給予員工相應(yīng)的回報(bào)。一旦員工沒有真正為公司創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，公司一直穩(wěn)定的發(fā)展，老板不會(huì)去在意，一旦公司銷售產(chǎn)值有所下降了，必然下馬的就是那類沒有一技之長(zhǎng)的員工。

　　其實(shí)這名員工是我招進(jìn)來，和我配合的工作也比較多，每年的體系認(rèn)證，復(fù)審，年審，包括驗(yàn)廠工作的一些配合。也有多次出差培訓(xùn)的交流時(shí)間。深知這名員工工作能力也還是有的，做事情也很有思路和想法。只不過在公司一直沒有合適上升的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在只是成為公司發(fā)展中的…………。

　　其實(shí)我也想到自已，雖然現(xiàn)在在領(lǐng)導(dǎo)眼里領(lǐng)導(dǎo)信任我，但是哪一天也不知道會(huì)如何?我時(shí)常也問自己，我從這家公司出去，我去其他公司工作，我能否在新的公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，有沒有特別突出的一技之長(zhǎng)?安穩(wěn)的一天度一天，有時(shí)覺得沒有學(xué)習(xí)的欲望一樣，人有時(shí)比較會(huì)惰性，如果到新的一家公司就職的話，可能就更有積極性。對(duì)嗎?

　　HR同仁們，你們經(jīng)常有這樣的感受嗎?

　　昨天只是有感而發(fā)，在論壇上發(fā)了這個(gè)貼子，很感謝這個(gè)貼子能得到各位HR同仁們對(duì)這個(gè)話題的積極討論。今天早上會(huì)同XX部負(fù)責(zé)人同該名員工已做了溝通，我和XX部負(fù)責(zé)人觀點(diǎn)一樣，既然公司已做出這樣的決定，還不如早點(diǎn)把決定告訴該名員工。

　　該說的還是說清楚，XX部負(fù)責(zé)人也說道，同意他這個(gè)月的時(shí)間里自己安排，有好的工作自己也可以去找一下。何時(shí)手頭工作交接完畢。何時(shí)辦理交接離職手續(xù)。

　　完之后，同XX部負(fù)責(zé)人談到，公司決定時(shí)大家都感到有些突然。畢竟這個(gè)崗位是常設(shè)崗位，一直有崗位的。問其一些原因之后，主要還是該名員工同領(lǐng)導(dǎo)配合程度不夠，是負(fù)責(zé)體系這塊的，雖然很專業(yè)。

　　但是具體沒有把工作開展起來，也多次上崗時(shí)間，上網(wǎng)聊天，購(gòu)物頻繁，雖然公司規(guī)章制度里面沒有具體提到上班時(shí)間關(guān)于上網(wǎng)購(gòu)物的規(guī)定，該員工已多次被其他分管領(lǐng)導(dǎo)看到當(dāng)場(chǎng)批評(píng)。直接影響了他的印象。再來者，工作量也不多，完全由其他同事勝任。

　　看來，有些職場(chǎng)守則還是必須遵守，只是決定于個(gè)人素質(zhì)對(duì)這本職工作的認(rèn)識(shí)。真正做到自己在一家公司有一技之長(zhǎng)，讓公司覺得你有用武之地，各塊都需要磨練。