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人力資源管理方法中的有趣的心理學(xué)效應(yīng)分析

發(fā)布時(shí)間:2017-10-15編輯:1035

  人力資源管理中的有趣的心理學(xué)效應(yīng)

  人力資源管理需要重視方法和技巧,其管理方法中隱藏著一些有趣的心理學(xué)效應(yīng),看下面兩個(gè)有趣現(xiàn)象:

  從眾心理

  曾經(jīng)看過(guò)這樣一個(gè)動(dòng)畫(huà)片:一個(gè)雙眼失明的小男孩,坐在公園的長(zhǎng)椅上,舉著一副望遠(yuǎn)鏡“看”天空。公園里的游客看到小孩的樣子,以為天空出現(xiàn)了什么稀罕事物,于是紛紛買來(lái)望遠(yuǎn)鏡對(duì)著天空望。公園外面的人看到公園里的人都在看天空,覺(jué)得天空定是發(fā)生了什么新鮮事,也爭(zhēng)先恐后地買來(lái)望遠(yuǎn)鏡對(duì)著天空望。直到小男孩從長(zhǎng)椅上站起來(lái),摸索著向前走去,人們才知道,原來(lái)天空什么也沒(méi)有發(fā)生。

  看完這個(gè)動(dòng)畫(huà)片,也許很多人會(huì)啞然失笑,覺(jué)得那么多人都被盲童“欺騙”了。實(shí)際上欺騙人們的不是盲童,而是人們的從眾心理。

  很多時(shí)候,當(dāng)個(gè)人的觀念和行為受到群體行為的引導(dǎo)或施加的壓力時(shí),個(gè)人的觀念和行為會(huì)朝著與群體大多數(shù)人一致的方向變化。

  比如,在開(kāi)業(yè)務(wù)討論會(huì)時(shí),如果一個(gè)人的意見(jiàn)與大家的意見(jiàn)不符,那他很可能放棄自己原來(lái)的想法,而追隨大家的意見(jiàn)。

  另外,從眾心理的出現(xiàn)還與當(dāng)事人缺乏行為的相關(guān)知識(shí)有關(guān),因此,別人的行為很容易成為自己行為的參照物。

  比如,我們看到一個(gè)商店里有很多人購(gòu)物,于是,就將自己的購(gòu)物地點(diǎn)選定為該家商店,實(shí)際上我們對(duì)這家商店并不是真的了解。很多商家掌握了人們的從眾心理,便雇傭很多“托兒”進(jìn)行不正當(dāng)促銷。

  巴納姆效應(yīng)

  人常常迷失在自我當(dāng)中,很容易受到周圍信息的暗示,并把他人的言行作為自己行動(dòng)的參照,從眾心理便是典型的證明。

  其實(shí),人在生活中無(wú)時(shí)無(wú)刻不受到他人的影響和暗示。比如,在公共汽車上,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象:一個(gè)人張大嘴打了個(gè)哈欠,他周圍會(huì)有幾個(gè)人也忍不住打起了哈欠。有些人不打哈欠是因?yàn)樗麄兪馨凳拘圆粡?qiáng)。哪些人受暗示性強(qiáng)呢?可以通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)試檢查出來(lái)。

  讓一個(gè)人水平伸出雙手,掌心朝上,閉上雙眼。告訴他現(xiàn)在他的左手上系了一個(gè)氫氣球,并且不斷向上飄;他的右手上綁了一塊大石頭,向下墜。三分鐘以后,看他雙手之間的差距,距離越大,則暗示性越強(qiáng)。

  認(rèn)識(shí)自己,心理學(xué)上叫自我知覺(jué),是個(gè)人了解自己的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,人更容易受到來(lái)自外界信息的暗示,從而出現(xiàn)自我知覺(jué)的偏差。

  在日常生活中,人既不可能每時(shí)每刻去反省自己,也不可能總把自己放在局外人的地位來(lái)觀察自己。正因?yàn)槿绱,個(gè)人便借助外界信息來(lái)認(rèn)識(shí)自己。個(gè)人在認(rèn)識(shí)自我時(shí)很容易受外界信息的暗示,從而常常不能正確地知覺(jué)自己。

  心理學(xué)的研究揭示,人很容易相信一個(gè)籠統(tǒng)的、一般性的人格描述特別適合他。即使這種描述十分空洞,他仍然認(rèn)為反映了自己的人格面貌。曾經(jīng)有心理學(xué)家用一段籠統(tǒng)的、幾乎適用于任何人的話讓大學(xué)生判斷是否適合自己,結(jié)果,絕大多數(shù)大學(xué)生認(rèn)為這段話將自己刻畫(huà)得細(xì)致入微、準(zhǔn)確至極。下面一段話是心理學(xué)家使用的材料,你覺(jué)得是否也適合你呢?

  你很需要?jiǎng)e人喜歡并尊重你。你有自我批判的傾向。你有許多可以成為你優(yōu)勢(shì)的能力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),同時(shí)你也有一些缺點(diǎn),不過(guò)你一般可以克服它們。你與異性交往有些困難,盡管外表上顯得很從容,其實(shí)你內(nèi)心焦急不安。你有時(shí)懷疑自己所做的決定或所做的事是否正確。你喜歡生活有些變化,厭惡被人限制。你以自己能獨(dú)立思考而自豪,別人的建議如果沒(méi)有充分的證據(jù)你不會(huì)接受。你認(rèn)為在別人面前過(guò)于坦率地表露自己是不明智的。你有時(shí)外向、親切、好交際,而有時(shí)則內(nèi)向、謹(jǐn)慎、沉默。你的有些抱負(fù)往往很不現(xiàn)實(shí)。

  這其實(shí)是一頂套在誰(shuí)頭上都合適的帽子。

  一位名叫肖曼.巴納姆的著名雜技師在評(píng)價(jià)自己的表演時(shí)說(shuō),他之所以很受歡迎是因?yàn)楣?jié)目中包含了每個(gè)人都喜歡的成分,所以他使得"每一分鐘都有人上當(dāng)受騙".人們常常認(rèn)為一種籠統(tǒng)的、一般性的人格描述十分準(zhǔn)確地揭示了自己的特點(diǎn),心理學(xué)上將這種傾向稱為"巴納姆效應(yīng)".

  有位心理學(xué)家給一群人做完明尼蘇打多相人格檢查表(MMPI)后,拿出兩份結(jié)果讓參加者判斷哪一份是自己的結(jié)果。事實(shí)上,一份是參加者自己的結(jié)果,另一份是多數(shù)人的回答平均起來(lái)的結(jié)果。參加者竟然認(rèn)為后者更準(zhǔn)確地表達(dá)了自己的人格特征。

  巴納姆效應(yīng)在生活中十分普遍。

  拿算命來(lái)說(shuō),很多人請(qǐng)教過(guò)算命先生后都認(rèn)為算命先生說(shuō)的"很準(zhǔn)".其實(shí),那些求助算命的人本身就有易受暗示的特點(diǎn)。當(dāng)人的情緒處于低落、失意的時(shí)候,對(duì)生活失去控制感,于是,安全感也受到影響。一個(gè)缺乏安全感的人,心理的依賴性也大大增強(qiáng),受暗示性就比平時(shí)更強(qiáng)了。加上算命先生善于揣摩人的內(nèi)心感受,稍微能夠理解求助者的感受,求助者立刻會(huì)感到一種精神安慰。算命先生接下來(lái)再說(shuō)一段一般的、無(wú)關(guān)痛癢的話便會(huì)使求助者深信不疑。

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