廣州恒大作為一支足球俱樂(lè)部，在國(guó)內(nèi)的最近幾年里，掀起了一股“足球風(fēng)暴”，而這風(fēng)暴是積極的、火熱的、奇跡的，并對(duì)中國(guó)足球和整個(gè)聯(lián)賽產(chǎn)生了很深遠(yuǎn)的影響。而最近幾年球迷們逐漸重新關(guān)注中國(guó)足球，很大原因是廣州恒大的橫空出世和異軍突起。在2013年里，廣州恒大更是實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽三連冠和為中國(guó)足球拿到了第一個(gè)亞冠冠軍，俱樂(lè)部也達(dá)到了頂峰時(shí)期。如今的廣州恒大也依然盛名國(guó)內(nèi)外，而一支剛剛成立不到五年的球隊(duì)，卻拿遍了中國(guó)球隊(duì)所能拿到了所有冠軍，這樣的成績(jī)完全稱得上是中國(guó)最好的俱樂(lè)部。
那么，廣州恒大如此的成功之處與人力資源管理有怎樣的故事呢?
老板或高層的大力支持與放權(quán)。廣州恒大足球隊(duì)的老板是恒大集團(tuán)的董事局主席許家印先生，在2010年投資一億全權(quán)接管廣州恒大足球隊(duì)后，每年都對(duì)球隊(duì)進(jìn)行了大投入，高薪引進(jìn)一系列有實(shí)力的國(guó)內(nèi)球員和強(qiáng)勁的外援組合，甚至是聘請(qǐng)了世界級(jí)的大牌教練員，而許家印先生都是沒(méi)有在乎投入多少，廣州恒大一年的投入就可以相當(dāng)于幾支中超球隊(duì)的總和還多。這樣毫無(wú)考慮的投入，足以可以看出許家印先生對(duì)球隊(duì)的支持度。同時(shí)，許家印先生還在球隊(duì)里實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制，球隊(duì)的所有權(quán)力都有主教練一個(gè)人說(shuō)的算，領(lǐng)導(dǎo)層不得過(guò)問(wèn)球隊(duì)的任何事情。在這樣的支持下和信任下，廣州恒大的將帥們?cè)綉?zhàn)越勇，球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)也越來(lái)越好。同樣在人力資源管理中，人力資源部門也會(huì)得到一些企業(yè)老板或高層的大力支持，去開(kāi)展一系列企業(yè)的相關(guān)工作。而適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，則可以讓人力資源工作適時(shí)達(dá)到“先斬后奏”的效果。主教練可以讓哪個(gè)球員上場(chǎng)，也可以把哪個(gè)球員放在替補(bǔ)席上，這都是主教練一個(gè)人的安排為準(zhǔn)的，連老板也不能改變。
優(yōu)秀又強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。廣州恒大足球隊(duì)能夠在最近幾年稱霸聯(lián)賽和亞洲賽場(chǎng)，屢屢打出豪邁的比賽，與球隊(duì)背后的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)不無(wú)關(guān)系。廣州恒大的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成有教練組、后勤組、球探組和情報(bào)組，全力為廣州恒大的比賽服務(wù)。而教練組無(wú)疑是最有力的的保證和成功因素。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，教練組安排訓(xùn)練和比賽方面、后勤組負(fù)責(zé)衣食住行、球探組負(fù)責(zé)尋找球隊(duì)需要的球員和情報(bào)組負(fù)責(zé)收集各個(gè)對(duì)手的比賽情報(bào)情況。對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)也一樣。人力資源部門是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要由各個(gè)部分組成，比如招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等模塊，而這些模塊也必須分開(kāi)，才能更好地開(kāi)展工作，完成一系列企業(yè)要求的工作目標(biāo)。廣州恒大足球隊(duì)有幾個(gè)部分構(gòu)成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)里是各司其職的，來(lái)實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，真正為球隊(duì)的比賽保駕護(hù)航。
宏遠(yuǎn)又切實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)。在建隊(duì)之初，廣州恒大制定了球隊(duì)第一年沖超成功、三年內(nèi)拿到聯(lián)賽冠軍和五年內(nèi)問(wèn)鼎亞冠冠軍，而在這不到的五年里，廣州恒大都順利實(shí)現(xiàn)了，而且還是超額完成的。廣州恒大能夠取得如此好的成績(jī)，而球隊(duì)制定的符合球隊(duì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是密切相關(guān)的。在人力資源管理中，也需要為企業(yè)和部門制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和部門的發(fā)展。那么成功的企業(yè)，與人力資源部門所制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)也是分不開(kāi)的。如今，廣州恒大下個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)就是5到8年基本實(shí)現(xiàn)全華班陣容來(lái)征戰(zhàn)聯(lián)賽和亞冠比賽。這個(gè)球隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是根據(jù)球隊(duì)目前的狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)所制定的，也期待來(lái)年之際廣州恒大的這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)真得也可以順利實(shí)現(xiàn)。
必要的物質(zhì)精神激勵(lì)和適當(dāng)?shù)膽土P規(guī)定。廣州恒大在參加比賽之時(shí)，俱樂(lè)部也是制定了球隊(duì)贏球獎(jiǎng)金的相關(guān)政策，規(guī)定一場(chǎng)獎(jiǎng)多少。加上廣州恒大高額的贏球獎(jiǎng)金，球員們也是全力去打好每場(chǎng)比賽。廣州恒大俱樂(lè)部也是認(rèn)為球隊(duì)那么拼命和給力，拿到那么多的比賽和冠軍，也是必要給予的，算是給球員的一種動(dòng)力吧。同時(shí)，俱樂(lè)部還在球隊(duì)困境的時(shí)候，送上高層領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)和鼓勵(lì)，讓球員們打出“真男人”的本色，不要在乎比賽的結(jié)果。廣州恒大的將士們也在物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)下，為球隊(duì)贏來(lái)了冠軍，以及為球迷們帶來(lái)的足球快樂(lè)。還有廣州恒大內(nèi)部也制定了球員違反球隊(duì)相關(guān)規(guī)定和一些場(chǎng)外的事情，都會(huì)對(duì)相應(yīng)的球員進(jìn)行懲罰。同時(shí)，在人力資源管理中，也是經(jīng)常地制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，來(lái)激勵(lì)那些工作積極性不高的員工，幫助他們重新帶上積極性順利完成工作任務(wù)。還有，也規(guī)定了員工違反企業(yè)的相關(guān)制度，也是要受到懲罰和處分的。有獎(jiǎng)有罰，才可以達(dá)到既激勵(lì)球員又順便約束的作用，讓球員兢兢業(yè)業(yè)地打好比賽。
其實(shí)，我們?cè)陉P(guān)注廣州恒大足球隊(duì)和觀看廣州恒大比賽的時(shí)候，也是可以感到到它與人力資源管理的故事情結(jié)的。而廣州恒大足球隊(duì)的成功地方，也是值得人力資源管理去借鑒的、去學(xué)習(xí)的，因?yàn)閺V州恒大足球隊(duì)代表著一種模式的成功、一個(gè)榜樣的展現(xiàn)!