在股份公司全面推行工程項目精細化管理之際，對人力資源管理工作也提出了新的要求，東南公司力資源管理工作遵循“精細化、信息化”的原則，不斷完善用人機制，將精細化管理融入到人力資源的每一項工作當中。

　　一是完善管理制度。

　　東南公司近期完善并出臺了三項人事管理制度，即《進一步加強員工辭職手續(xù)辦理的通知》、《員工職級晉級管理辦法》、《職工培訓(xùn)管理辦法》，經(jīng)過所屬單位意見征求并通過總經(jīng)理辦公會討論通過。

　　二是全員薪酬定級。

　　依據(jù)《東南公司薪酬管理辦法》于7月下旬完成對公司所有員工的職級定級，與各項目財務(wù)部一一核對每名員工級別情況，并于8月起開始執(zhí)行新的薪酬定級標準。

　　三是規(guī)范人事檔案。

　　為迎接股份公司人事檔案檢查工作，公司將全體員工的人事檔案進行審核和補充，并嚴格按規(guī)定進行整理編號、粘貼打孔、裝訂成冊和檢查補充。并將今年新入職員工的人事檔案數(shù)據(jù)采錄到中國中鐵人力資源信息化系統(tǒng)。

　　四是完善合同簽署。

　　公司對全體員工勞動合同進行統(tǒng)一梳理，及時查缺補漏，對到期的近40%勞動合同進行整理，并積極組織與員工進行續(xù)簽工作。為減輕項目工作壓力，公司人事管理人員上門組織南昌地鐵項目部續(xù)簽和新簽員工進行合同簽署。同時對其他省份的項目部進行詳細工作部署確保合同規(guī)范簽署。

　　五是規(guī)范勞務(wù)用工。

　　對符合資格準入條件的勞務(wù)企業(yè)嚴格按照程序進行嚴格把關(guān)審核并上報集團公司，確保公司范圍內(nèi)的勞務(wù)用工情況符合規(guī)合法。