人力資源核心就是人力資源的開發(fā)、利用和管理，目的是實現(xiàn)人才價值的持續(xù)最大化、實現(xiàn)公司價值的持續(xù)最大化!
具體運營的方向為體現(xiàn)在對硬件與軟件環(huán)境的建設(shè)上，工作的方式主要以約束、激勵、肯定、目標為指導思想。具體工作上需要細致、用心、愛心、原則加以潤滑。軟件環(huán)境可以稱之為“公司文化”、價值觀等。開發(fā)包括招聘、培訓和發(fā)展;管理包括人力資源的縮減或擴大、日常維護、應(yīng)對市場和社會的變化、統(tǒng)籌平衡(稱為PRODUCTIVITY管理)，以及企業(yè)文化、團隊合作、溝通等方面的“游戲規(guī)則”等。硬環(huán)境利用包括薪酬、績效、人事政策等管理公共政策。
如果要成為杰出的人力資源管理者除了有打虎的架勢以外，更加重要的還要有對人性、對品性、對自己價值觀、對人世有深刻覺悟，需要特殊才干!
2。集權(quán)與分權(quán);集權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中，也就是說下級部門和機構(gòu)只能依據(jù)上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。組織管理的實踐告訴我們，組織目標的一致性必然要求組織行動的統(tǒng)一性。所以，組織實行一定程度的集權(quán)是十分必要的。
分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。組織高層將其一部分決策指揮權(quán)分配給下級組織機構(gòu)和部門的負責人，使他們充分行使這些權(quán)利，支配組織的某些資源，并在其工作職責范圍內(nèi)自主地解決某些問題。一個組織內(nèi)部要實行專業(yè)化分工，就必須分權(quán)。否則，組織便無法運轉(zhuǎn)。
集權(quán)和分權(quán)是兩個相對的概念。絕對的集權(quán)意味著組織中的全部權(quán)力集中在一個主管手中，組織活動的所有決策均由該主管做出，主管直接面對所有的命令執(zhí)行者，中間沒有任何管理人員，也沒有任何中層管理機構(gòu)。這在現(xiàn)代社會經(jīng)濟組織中幾乎是不可能的，也是做不到的。而絕對的分權(quán)則意味著將全部權(quán)力分散下方到各個管理部門中去，甚至分散至各個執(zhí)行操作層，這是，主管的職位就是多余的，統(tǒng)一的組織也不復存在。 因此，將集權(quán)和分權(quán)有效地結(jié)合起來是組織存在的基本條件，也是組織既保持目標統(tǒng)一性又具有柔性靈活性的基本要求。