薪酬調(diào)查就是通過一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)的方法，對市場上各崗位(職位)進(jìn)行系統(tǒng)分類、匯總和統(tǒng)計(jì)分析，形成能夠客觀反映市場薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告，為企業(yè)提供薪酬設(shè)計(jì)方面的決策依據(jù)及參考。

　　薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計(jì)中的重要組成部分，薪酬市場調(diào)查主要是為了解決企業(yè)薪酬外部均衡性的問題，薪酬調(diào)查重點(diǎn)解決的是薪酬的對外競爭力和對內(nèi)公平性問題，薪酬調(diào)查報(bào)告能夠幫助企業(yè)達(dá)到個(gè)性化和有針對性地設(shè)計(jì)薪酬的目的。

　　1、薪酬市場調(diào)查

　　(1)調(diào)查對象選擇原則

　　薪酬調(diào)查對象一定要有針對性，否則所獲取的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)毫無價(jià)值。。為了比較準(zhǔn)確選擇調(diào)查對象，企業(yè)首先要明確自己所處行業(yè)范圍以及主要競爭對手。一般可選擇同行業(yè)企業(yè)存在競爭關(guān)系企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，如果競爭企業(yè)特別多，可以選擇有代表性的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。

　　(2)調(diào)查主要工作目標(biāo)

　　薪酬是一個(gè)比較整體的概念，如果薪酬調(diào)查的內(nèi)容只是薪酬其中的一部門基本薪酬，那么很顯然無法準(zhǔn)確反映市場的真是狀況，所以最好對參與調(diào)查企業(yè)的總體薪酬都有所了解，以免得到的數(shù)據(jù)有所偏頗。

　　通過有效的薪酬調(diào)查要達(dá)到以下目標(biāo)：l

　　*清晰掌握企業(yè)所在同行業(yè)的薪酬水平

　　*掌握本地區(qū)的薪酬水平;

　　*調(diào)查競爭對手薪酬結(jié)構(gòu)和崗位薪酬待遇;

　　*調(diào)查競爭對手福利待遇體系;

　　*股票期權(quán)等產(chǎn)期激勵(lì)計(jì)劃;

　　*把握薪酬動(dòng)態(tài)與發(fā)展動(dòng)向。

　　(3)薪酬調(diào)查主要方式

　　*政府部門公布的薪酬調(diào)查資料：例如各地勞動(dòng)局年度調(diào)研結(jié)果，各地勞動(dòng)局網(wǎng)站會(huì)定期發(fā)布當(dāng)年薪酬數(shù)據(jù)。

　　*招聘網(wǎng)站搜集薪酬信息：部分企業(yè)在發(fā)布招聘信息時(shí)會(huì)寫上薪酬待遇;

　　*招聘面試渠道了解信息：面試員工時(shí)一般都能獲取員工所在企業(yè)薪酬情況，這對于企業(yè)來講是非常有價(jià)值的情報(bào);

　　*現(xiàn)有員工獲得競爭對手信息：企業(yè)有些員工是從競爭對手挖過來的或者招聘過來的，可以通過他們獲得競爭對手的薪酬情報(bào);

　　*委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查：如果企業(yè)資金實(shí)力很強(qiáng)，可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查，這種途徑得來的信息一般可信度較高，但一定要注意選擇令人信任的專業(yè)機(jī)構(gòu)來做;

　　*調(diào)查問卷的方式：通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷的形式，向特定調(diào)查對象發(fā)放調(diào)查表，從而收集相關(guān)信息，但由于很多人對于自己的薪酬不愿意透露，這種做法在實(shí)現(xiàn)起來還是存在困難，可以采用有獎(jiǎng)?wù){(diào)查的方式來鼓勵(lì)他們填寫;

　　*購買著名招聘網(wǎng)站銷售的《薪酬調(diào)查報(bào)告》，這種調(diào)查報(bào)告權(quán)威性比較好，必要時(shí)也可以考慮購買。

　　通過有效的薪酬調(diào)查，了解各個(gè)典型崗位(類別)人員的薪酬范圍，選擇典型職位進(jìn)行薪酬調(diào)查，確定最低工資，最高工資，平均工資，工資中位數(shù)等數(shù)據(jù)，再根據(jù)前面的職位分類和分級結(jié)果，繪制市場工資曲線。

　　表3-12：薪酬調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表