人力資源的六大模塊其實(shí)并不能完全將HR的工作內(nèi)容概括完整。有些工作是無法歸納到模塊之下去的，實(shí)際的HR工作，有許多公司都無法將六大模塊的工作做全，更不要說做專業(yè)了，所以很多新入門的HR人員都會(huì)迷惑：為什么HR管理書上講的與實(shí)際HR工作內(nèi)容不一致?為什么我們的HR部門有許多HR應(yīng)做的工作都沒做?在這里想與大家分析一下，HR的六大模塊的內(nèi)容與實(shí)際HR工作的關(guān)聯(lián)。這一回講前三塊，下一節(jié)講后三塊。

　　先說一說人力資源的規(guī)劃：很多做了好多年HR的人，都說不清楚人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，更不要說去做規(guī)劃了，其實(shí)人力資源規(guī)劃很簡(jiǎn)單，只是一般的HR從業(yè)人員根本無需去做這個(gè)規(guī)劃或你在不知不覺中已經(jīng)在做這個(gè)規(guī)劃了。有人將人力資源規(guī)劃比喻成HR一切工作的航標(biāo)，頗有道理。公司的人力資源管理究竟要采用什么策略，取決于人力資源規(guī)劃，也就是你要根據(jù)公司的戰(zhàn)略，更準(zhǔn)確的說你要根據(jù)上層的思想，結(jié)合公司人力資源及人力資源管理的現(xiàn)狀來采用相對(duì)應(yīng)的人力資源策略。所以人力資源規(guī)劃的核心是對(duì)人力資源現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)與分析。具體到實(shí)際工作包括：組織架構(gòu)的設(shè)置及調(diào)整、人員定崗定編、公司各類人力報(bào)表分析、各項(xiàng)人力資源制度及流程、人員需求及供給分析、人力資源費(fèi)用預(yù)算及分析。講得更直白點(diǎn)，人力資源規(guī)劃就包括人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃、人員的規(guī)劃、制度的規(guī)劃、組織的規(guī)劃及費(fèi)用的規(guī)劃。作為HR新人，應(yīng)該是去理解公司的規(guī)劃目的及思想，還沒有機(jī)會(huì)去接觸這個(gè)規(guī)劃，所以要多從公司的一些制度一些政策方面去揣摸學(xué)習(xí)，建議大家一定要將電腦水平練好，有機(jī)會(huì)替上司做些分析及報(bào)表，可以有機(jī)會(huì)更快的接觸到這些東西。

　　再談?wù)務(wù)衅概c配置，這個(gè)模塊在哪家工廠都有，并且有很多工廠只有這個(gè)模塊，一般做HR的都知道，招聘就是招人，不太理解配置，其實(shí)配置也是屬于招聘范疇的，一次有效的招聘不僅僅包括招聘到合適的人選，還包括將合適的人配置到合適的崗位上去。招聘與配置是相輔相成的，二者側(cè)重點(diǎn)有些不同，招聘是根據(jù)需求，尋找招聘渠道，通過科學(xué)的測(cè)評(píng)方法，來引進(jìn)人才。而配置以崗位信息為中心，著重于人與崗位的匹配，主要是如何用好人才。而要做好配置工作，必須有一個(gè)動(dòng)態(tài)配置概念，即通過調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化與配置，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外環(huán)境在變，同樣任職資格也必須跟著變，才能保證最佳配置效果。這一個(gè)模塊涉及到實(shí)際HR工作包括：工作分析，這個(gè)是制定職務(wù)說明書的前提，而這個(gè)職務(wù)說明書又是招聘錄用的基本依據(jù)。招聘工作，包括需求分析、招聘方式、渠道選擇等，這個(gè)模塊的核心是工作分析，值得研究的是招聘方法及技巧。從招聘策略上來講，高層會(huì)更多將招聘作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)外人力資源的滲析調(diào)節(jié)器來使用，比如企業(yè)人力資源素質(zhì)低下，人才密度低，就要引進(jìn)人才，使內(nèi)外平衡;如果人員庸庸碌碌，就要引進(jìn)鲇魚，如果企業(yè)人才缺乏競(jìng)爭(zhēng)，一支獨(dú)大，就要引進(jìn)制衡者等等，這些不是HR新人所了解的，所以你經(jīng)常會(huì)納悶，你招的人明明覺得挺好，但是用人單位就是不錄用，現(xiàn)在知道一點(diǎn)原因了吧。作為HR新人，一定要提升自己的招聘能力及技巧，唯一的辦法就是不斷的招人，招更多的人，從招人的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出適合自己的方法及技巧。沒有上萬人的招聘經(jīng)歷，很難將一個(gè)企業(yè)的招聘做好，這是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值。當(dāng)然你學(xué)了老HR的招聘方法，也相當(dāng)于有了招了幾千人的經(jīng)驗(yàn)了。

　　說一說培訓(xùn)與開發(fā)，培訓(xùn)的功能從企業(yè)的角度來講，更多的是“造血”，即通過培訓(xùn)提升員工的素質(zhì)及能力，增強(qiáng)知識(shí)，改變態(tài)度使企業(yè)人力資源變成人才資源，培訓(xùn)后面帶上開發(fā)二字，其實(shí)是說明培訓(xùn)的作用，希望通過培訓(xùn)，開發(fā)員工的能力。從員工個(gè)人的角度來講，培訓(xùn)的功能可以說是“造人”，就是改造人。個(gè)人的提升，職業(yè)的發(fā)展都需要培訓(xùn)配合，也能增強(qiáng)自我成就感。培訓(xùn)可以說是在HR的六大模塊中起著對(duì)其他五大模塊助力作用的模塊，培訓(xùn)可以彌補(bǔ)一部分招聘的缺陷，也可以讓考核變得更加容易，讓勞動(dòng)關(guān)系更加和諧，讓薪酬福利更加起到激勵(lì)作用，讓人力規(guī)劃更加落到實(shí)處。培訓(xùn)的重點(diǎn)有三點(diǎn)：培訓(xùn)的需求確定好，調(diào)查好;培訓(xùn)的體系建立好，完善好;培訓(xùn)的效果評(píng)估好，運(yùn)用好。作為HR新人，培訓(xùn)是一個(gè)煅煉人的辛苦活，要積極主動(dòng)的爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，培訓(xùn)的同時(shí)也在改變你的人際技能，讓你受益終生。