偶爾聽身邊的朋友說起公司在進行組織架構調整，人員也隨之發(fā)生變化。有不少人在這個過程中或迷茫、或逃避、或離職等等。作為HR，員工的心理發(fā)生這些變化的時候，我們的職責是需要引導員工積極正確對待職場的各種狀況。當然在與員工交流的過程中，不免會談到員工個人自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。在員工的眼里HR都是規(guī)劃高手。

　　但其實對于HR自己也不可避免遇到這類事件�；蛘攥F代社會科技如此發(fā)達，很多工作可以用系統(tǒng)完成，所以不可避免需要直接面對�？梢愿惺艿�“說來容易，做著難;勸人容易，勸己難。”可能有的人會說，HR對職業(yè)生涯發(fā)展肯定有自己獨到的思考;有的人也會說，順其自然啦;有的人可能會說努力把職位提升，碰運氣、找機會、找靠山了;計劃不如變化快，規(guī)劃也沒用，所以根本不用擔心這些。

　　在職場上可以看到不少HR年復一年的工作就是重復人事手續(xù)、人事文檔的管理。而且在做的過程中沒有進行思考怎樣做才是最好，怎樣才是最簡單有效。就一直像機器人年復一年。還有不少人，工作很賣力，但是沒有亮點，雖然勤懇，但也是很容易被取代的。

　　最佳的做法是在每天工作完成后，花一點點時間進行總結。今天學到了什么，哪些方面做的好或者不足。今天遇到了什么事，自己如何處理的，怎樣處理會更好。對自己感興趣的內容，可以找到相關的學習資料，進行深入的鉆研。做到自己的個人特色，做到獨一無二，無法替代。