長期以來，社會都把用工荒歸結(jié)于計劃生育導(dǎo)致的適齡勞動人口下降，還有專家認(rèn)為是“結(jié)構(gòu)性缺工”，其實，這些都是屁話，更是一種誤導(dǎo)�？纯辞к娙f馬去擠“公考”的獨木橋就知道了，看看社會普遍的就業(yè)難現(xiàn)象就不難知道答案了。

　　為找到永久性解決問題的答案，2月23日，應(yīng)佛山電視臺之邀，資深戰(zhàn)略運(yùn)營專家、新優(yōu)道管理顧問機(jī)構(gòu)總裁姚紹龍老師隨著電視鏡頭一道，走進(jìn)了當(dāng)?shù)氐娜A禹彩印、康榮陶瓷等制造型企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場專項調(diào)研，這些企業(yè)都是當(dāng)?shù)氐挠霉ご髴�，在人員穩(wěn)定上一直遭人詬病。但奇怪的是：這次他們的員工新春準(zhǔn)時返廠率都在95%以上，根本就不缺工，更沒有遭遇招工難，雖然未過大年十五，企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都在有條不紊地開展。

　　綜合這些企業(yè)的經(jīng)驗，再根據(jù)姚紹龍老師多年的企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實踐，我們其實不難得出結(jié)論：要解決用工荒，還得先打破傳統(tǒng)思維，企業(yè)要“從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營人才轉(zhuǎn)變、從天天招人向用心留人轉(zhuǎn)變”;而社會則要“從創(chuàng)業(yè)思維向職業(yè)思維轉(zhuǎn)變”，否則，必將使用工和就業(yè)陷入惡性循環(huán)。

　　先說“從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營人才轉(zhuǎn)變”吧。在99%的中國企業(yè)里，一直以來都是只重產(chǎn)品、只投資設(shè)備，愿意在員工身上投入的企業(yè)則是鳳毛麟角，這就導(dǎo)致很多員工始終無法實現(xiàn)職業(yè)化提升和兌變，年年都是王小二，員工隊伍自然也是極不穩(wěn)定，中國企業(yè)的產(chǎn)品始終缺乏附加值，始終在低端市場徘徊。這也是一個主要原因了。而經(jīng)營企業(yè)實際就是經(jīng)營人才，要做一流產(chǎn)品就必須培養(yǎng)一流的員工隊伍，這是一種最基本的管理常識。

　　再說“從天天招人向用心留人轉(zhuǎn)變”。很多企業(yè)在缺工時幾乎全員出動去找人，可是，卻忽略了“留人”這個最基本的要素，內(nèi)部人力資源管理粗放，對員工也缺乏最基本的人文關(guān)懷和尊重，導(dǎo)致員工缺乏歸屬感。而一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定會為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，讓員工看到未來;建立健康公正的企業(yè)文化，以文化人，培養(yǎng)員工的歸屬感;實施規(guī)范化管理，讓員工感到一種職業(yè)安全。佛山華禹彩印就是這一方面的典范。

　　再說“從創(chuàng)業(yè)思維向職業(yè)思維轉(zhuǎn)變”。現(xiàn)在，全社會都在鼓勵學(xué)生創(chuàng)業(yè)，可是，大家卻忽略了一個最基本的常識：一個連基本的職業(yè)積累、社會積累都沒有的小青年，怎么可能擔(dān)負(fù)創(chuàng)業(yè)的重任?一個連半點人生閱歷都沒有的年輕人，又怎么去應(yīng)對商業(yè)社會無處不在的風(fēng)險?99%的創(chuàng)業(yè)者最后都淪為市場經(jīng)濟(jì)的炮灰自然也是毫不奇怪了。按照事物發(fā)展的基本規(guī)律，我們應(yīng)該打破GDP之上的思維，應(yīng)該鼓勵年輕人在職場上去磨練，往專業(yè)化、職業(yè)化方面去發(fā)展，這也能在某種程度上緩解用工荒。

　　現(xiàn)代管理常識告訴我們——當(dāng)任何一種問題持續(xù)無法解決時，就是我們的思維模式出了問題。這時，運(yùn)用逆向思維或許才能標(biāo)本兼治、一勞永逸!