團(tuán)隊具有不可忽視的功能。即表現(xiàn)出對自身和成員，以及對其他組織和成員產(chǎn)生作用和影響。它的基本功能有：滿足廣大員工多種需要的功能;維護(hù)廣大員工權(quán)益的功能;員工的個體能力和集體能力互補的功能;激發(fā)員工士氣的功能;員工之間相互感染相互影響情緒、態(tài)度的功能;員工維護(hù)自身存在和促使自身發(fā)展的功能;為維護(hù)自身利益，員工排外和排除異己的功能。除此以外，團(tuán)隊還有其他功能。可見，團(tuán)隊的功能是多種多樣的，其作用和影響也不盡相同。

　　團(tuán)隊精神，是企業(yè)生存和發(fā)展的支柱和動力。團(tuán)隊精神主要體現(xiàn)三個方面：

　　1.員工凝聚力。即指員工之間相互吸引、團(tuán)結(jié)一致，并愿意留在團(tuán)隊中。這種凝聚力包含著團(tuán)隊對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。內(nèi)聚性是團(tuán)隊精神質(zhì)的所在。

　　2.員工合作力。即指員工為實現(xiàn)共同目標(biāo)或彼此共同利益而采取的聯(lián)合行動，這包括員工個人之間的合作，員工個人與集體的合作，不同集體之間的合作，合作必會產(chǎn)生一種新力量。合成性是團(tuán)隊精神的重要內(nèi)容和要求。

　　3.員工參與力。即指員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的能力。一方面，企業(yè)吸引員工參與決策和管理;另一方面，員工有能力參與決策和管理。通過參與決策和管理，使員工溶入團(tuán)隊，同舟共濟(jì)，構(gòu)鑄團(tuán)隊精神。平等性是團(tuán)隊精神的源泉。

　　團(tuán)隊建設(shè)的主要措施

　　1、科學(xué)確立團(tuán)隊目標(biāo)。團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊的靈魂和核心，是團(tuán)隊成敗得失的關(guān)鍵。必須保證：團(tuán)隊目標(biāo)具有時代性，合乎社會規(guī)范，并與團(tuán)隊成員的價值取向相統(tǒng)一;目標(biāo)必須切實可行。團(tuán)隊目標(biāo)應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場機(jī)會理性分析，綜合評判;目標(biāo)必須有激勵作用。目標(biāo)應(yīng)該是團(tuán)隊成員利益的集中體現(xiàn);目標(biāo)必須不斷更新。團(tuán)隊發(fā)生變化以后，理念和目標(biāo)也必須獲得刷新，否則，就會喪失其導(dǎo)向功能和動力作用;目標(biāo)必須得到有效貫徹推行。

　　2、建立團(tuán)隊價值觀。團(tuán)隊內(nèi)部必須樹立起“人人為我，我為人人”的共同價值觀。團(tuán)隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團(tuán)隊這一集體。因此，要在團(tuán)隊內(nèi)部經(jīng)常性地倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊氛圍。尊重員工的自我價值，將團(tuán)隊價值與員工自我價值有機(jī)地統(tǒng)一起來，團(tuán)隊的凝聚力就會形成，團(tuán)隊的共同價值也就能通過個體的活動得以實現(xiàn)。注重感情投資以增進(jìn)員工的歸屬感和向心力。

　　3、提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)會使團(tuán)隊保持高度一致。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)首先善于管人、育人、用人。

　　團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須加強自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

　　4、建立健全有效管理制度和激勵機(jī)制。健全的管理制度、良好的激勵機(jī)制是團(tuán)隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。同時，團(tuán)隊價值觀的培育，也必須有一套規(guī)范化的管理制度和有效員工激勵的機(jī)制。