在物價(jià)上漲的大背景下，唯一不變化的就是我們的薪資;
如若再不做薪資的調(diào)整，很可能造成員工的不穩(wěn)定;
而在很多公司都在調(diào)整薪資的情況下，我們?nèi)绾握{(diào)整自己公司的薪資呢!
如果普調(diào)，那就無法對(duì)于關(guān)鍵崗位的人員起到激勵(lì)作用;
但是要調(diào)薪，也不是給關(guān)鍵崗位漲多點(diǎn)，就可以的!
調(diào)薪前，我們需要對(duì)薪酬情況做薪酬調(diào)查。
分內(nèi)部薪酬滿意度，和外部薪酬調(diào)查兩個(gè)方面。
一、內(nèi)部薪酬調(diào)查，主要要關(guān)注員工的薪酬期望，內(nèi)容要包括：薪酬福利水平、薪酬福利結(jié)構(gòu)比例、薪酬福利差距、薪酬福利的決定因素、薪酬福利的調(diào)整、薪酬福利的發(fā)放形式等滿意度;
二、外部薪酬調(diào)查。
首先，要確定的是要明確薪酬調(diào)查的范圍，是所有人的薪酬，還是關(guān)鍵崗位的薪酬;
其次，薪酬調(diào)查的取數(shù)，是從同行業(yè)中取數(shù)、不同行業(yè)相似崗位取數(shù)、還是地區(qū)薪酬水平取數(shù);
再次，調(diào)查的內(nèi)容，不能只是員工的工資，要調(diào)查績(jī)效、年終獎(jiǎng)、福利補(bǔ)貼、休息休假、股權(quán)、保險(xiǎn)等等，
最后，還要結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)、當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用，物價(jià)水平以及地域的因素。
薪酬調(diào)查結(jié)束后，需要結(jié)合企業(yè)自身的情況，例如企業(yè)的規(guī)模，發(fā)展階段，盈利情況，同時(shí)結(jié)合崗位具體工作內(nèi)容，再來確定薪資。
調(diào)薪，對(duì)大家來說是件好事，但做為HR的我們來說，我們需要關(guān)注調(diào)薪的前前后后!既要對(duì)調(diào)薪前期做好調(diào)查工作，又要對(duì)于調(diào)薪的具體做出提出關(guān)鍵的建議點(diǎn)，又要做調(diào)薪后的勞動(dòng)合同變更等一系列工作。
我們即是調(diào)薪的策劃者，又是調(diào)薪的執(zhí)行者。這是項(xiàng)很重要的工作，因?yàn)槲覀冃枰凶銐驈?qiáng)的抵抗力，能夠有很好的面對(duì)調(diào)薪不會(huì)偏向我們的準(zhǔn)備，畢竟在中國(guó)很多企業(yè)中，我們只是后勤團(tuán)隊(duì)。