鋼結(jié)構(gòu)HR不受重視，一是領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)不夠，而是HR自己的努力都集中在看不見效果的人事事務(wù)。
但是HR想要提升地位，怪領(lǐng)導(dǎo)是沒有用的，畢竟老總年紀(jì)大，觀念舊，已經(jīng)這樣了，而且管大一級(jí)壓死人，只能靠自己。
第一：想辦法做一些漂亮的工作，不要只埋頭拉車不看路，到頭來(lái)累死還沒有結(jié)果。
第二：讓你做的事情的效果可衡量。
最近我們人力資源部在做人員編制方案的時(shí)候，借助第三方的數(shù)據(jù)報(bào)告，愣是將40個(gè)人的財(cái)務(wù)部人員砍到26，職能人員的數(shù)量總共砍掉了25個(gè)，一下子節(jié)省了200多萬(wàn)的人工費(fèi)用。職能部門也更加努力工作了，整個(gè)管理層精神面貌為之一變。
因?yàn)榭橙酥蟠蠹矣X得不努力工作崗位可能會(huì)丟掉，二是我們?nèi)肆Y源部的方案建議老板從200多萬(wàn)的節(jié)省費(fèi)用中，拿出80萬(wàn)，作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，為保留下來(lái)，努力工作、表現(xiàn)優(yōu)秀的人提供獎(jiǎng)金和加薪，同時(shí)也解決了公司面對(duì)物價(jià)飛漲，員工要求加薪的壓力。
公司這次重大變革對(duì)公司上下震動(dòng)很大，公司管理層的面貌大為改觀，工人們也更加積極，覺得公司管理層有能力帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展，有盼頭。
我們?nèi)肆Y源部總結(jié)這次變革的成功因素，最后歸納出，很大程度上得益于我們采用了來(lái)自于上海齊典管理咨詢公司的第三方的數(shù)據(jù)報(bào)告。該數(shù)據(jù)報(bào)告提供了同行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)各類人員的數(shù)量比例等數(shù)據(jù)，通過(guò)和行業(yè)水平的對(duì)比，就可以看出企業(yè)職能部門的人員比較臃腫，因此其他部門也沒話可說(shuō)。
這次重大變革的成功，被公司列為年度重要成果，上報(bào)集團(tuán)，并受到集團(tuán)的表彰(集團(tuán)內(nèi)部房地產(chǎn)、建筑和鋼結(jié)構(gòu)各個(gè)模塊資金壓力吃緊，對(duì)壓縮成本，提高現(xiàn)金流非�？粗�)。
這次重大變革的成功，也讓老板不再認(rèn)為人力資源部門不創(chuàng)造效益，讓其他部門不在認(rèn)為人力資源部就是個(gè)擺設(shè)。很多部門開始很配合人力資源部門的工作，希望能夠“爭(zhēng)取主動(dòng)”。
所以HR的地位，不是能夠抱怨來(lái)的，是靠自己爭(zhēng)取來(lái)的!