曾經(jīng)聽到過一個(gè)這樣的故事，在一家公司里面，幾個(gè)部門主管激烈的爭論著。“你們知道，除非我們生產(chǎn)出什么東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。”生產(chǎn)部門主管說。研究開發(fā)部主管評論道，“不對，除非我們設(shè)計(jì)出東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。”“你們說什么?”市場營銷主管說，“除非我們賣掉些東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。”惱怒的財(cái)務(wù)主管反擊道：“你們生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售什么都無關(guān)緊要，除非我們核算出各種結(jié)果，否則誰也別想知道我們發(fā)生了什么。”人力資源部主管總結(jié)說，“知道發(fā)生什么又怎么樣。如果不經(jīng)過我們的績效考核，你們的個(gè)人努力如何獲得獎勵(lì)，又如何通過獎勵(lì)來滿足個(gè)人需要：沒有工資和獎金的激勵(lì)，也沒有晉升的機(jī)會，你們還會這么努力嗎?”
企業(yè)行為的目的就是要把企業(yè)中的人才看做利潤中心，使公司的投入得到更多的利潤。那么如何給人力資源定價(jià)，這就是人力資源會計(jì)學(xué)的范疇。
一、人力資源會計(jì)基本思路
人力資源會計(jì)認(rèn)為人力資源擁有可計(jì)量的價(jià)值，對人力資源的投資是資本行為而不是費(fèi)用，計(jì)量人力資源權(quán)益。由于人力資本的投資報(bào)酬率比物質(zhì)資本的投資報(bào)酬率高，所以新的時(shí)代背景下更加要求計(jì)量人的價(jià)值。在企業(yè)中，高層管理者?總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師?，人力資源部與財(cái)務(wù)部、會計(jì)部組建的人力資源會計(jì)體系是整個(gè)人力資源的核算中心。他們負(fù)責(zé)核算人力資源的原始成本、吸收成本、追加成本、使用成本、安置成本、流動成本、機(jī)會成本、沉沒成本、重置成本等人力成本。并且對人力資源進(jìn)行創(chuàng)新，改變?nèi)肆Y源權(quán)益，創(chuàng)造新價(jià)值。
二、人力資源會計(jì)的目標(biāo)
人力資源會計(jì)只是對內(nèi)管理的需要，還是既能滿足對內(nèi)管理的需要，也要滿足債人、投資人、有關(guān)管理部門的需要。對這個(gè)問題的認(rèn)識決定了對人力資源會計(jì)目標(biāo)的確定。人力資源會計(jì)應(yīng)包含人力資源管理會計(jì)和人力資源財(cái)務(wù)會計(jì)兩個(gè)方面。人力資源會計(jì)的目標(biāo)應(yīng)包括：
1.為企業(yè)管理者提供管理人力資源所需要的信息�？紤]企業(yè)是否應(yīng)擴(kuò)大人員編制?通過何種渠道?企業(yè)里的人力資源應(yīng)具備什么樣的“質(zhì)”與“量”才使企業(yè)效益最大?等等。這些傳統(tǒng)會計(jì)無法解決的問題都應(yīng)由人力資源會計(jì)來解決。
2.為投資者、債權(quán)人的正確決策提供信息。傳統(tǒng)會計(jì)報(bào)表向投資者、債權(quán)人所提供的信息是未包含人力資源信息的，只提供財(cái)務(wù)資源和物質(zhì)資源的狀況和變動情況，而將人力資源成本列為當(dāng)期損益，且未將人力資源的投入列入資產(chǎn)，這就造成了投資者、債權(quán)人不能全面了解企業(yè)的資產(chǎn)、損益、財(cái)務(wù)變動情況。
3.調(diào)動企業(yè)職工的積極性。建立人力資源會計(jì)，可促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行人力資本投資，開發(fā)人力資源，在企業(yè)里形成一種珍惜、愛惜人才的良好氛圍，這可激發(fā)職工的活力和熱情，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
4.向政府主管部門和有關(guān)利害關(guān)系人提供反映企業(yè)履行社會責(zé)任情況的會計(jì)信息。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是追求企業(yè)財(cái)富最大化，但企業(yè)不可避免地要負(fù)有履行社會責(zé)任的職責(zé)，而人力資源的占有、使用情況是企業(yè)履行社會責(zé)任的一個(gè)方面。
三、人力資源會計(jì)模式
現(xiàn)行得到公認(rèn)的人力資源會計(jì)模式有兩種：人力資源成本會計(jì)和人力資源價(jià)值會計(jì)。
前者是為取得、開發(fā)和重置作為組織的資源的人所引起的成本的計(jì)量和報(bào)告。后者是把人作為價(jià)值的組織資源，而對它的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告的程序。它的目的在于用人力資源的創(chuàng)利能力來反映組織現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量狀況，為企業(yè)管理當(dāng)局和外部利害關(guān)系集團(tuán)提供完整的決策信息。
四、人力資源成本會計(jì)
人力資源成本會計(jì)有兩種計(jì)量方法：歷史成本法、重置成本法。其中，歷史成本法以歷史成本計(jì)價(jià)原則為基礎(chǔ)，對人力資源的取得和開發(fā)(如招募、選拔、安排、培訓(xùn)等)成本，包括人力資源的取得、使用、損失都以歷史成本的原則來全部予以資本化;重置成本是在現(xiàn)行物價(jià)水平條件下，重置相同人力資源所支付的成本。這種方法考慮到人力資源價(jià)值的變化，反映了人力資源的現(xiàn)時(shí)價(jià)值，但與其它資源的計(jì)價(jià)方法不一致，且易被管理人員利用，人為操縱資產(chǎn)狀況、損益情況。所以，筆者認(rèn)為，一般情況下應(yīng)利用歷史成本法來對人力資源成本計(jì)價(jià)。
五、人力資源價(jià)值會計(jì)
人力資源價(jià)值會計(jì)考慮到人力資源的能動性，即創(chuàng)利能力，認(rèn)為人力資源會計(jì)所報(bào)告的不是取得和開發(fā)人力資源所付出的成本，而應(yīng)是人力資源本身具有的價(jià)值，即具有一定智能的勞動力資源的價(jià)值。根據(jù)其特性，可有兩種計(jì)量方法：貨幣計(jì)量法(經(jīng)濟(jì)價(jià)值法、未來工資貼現(xiàn)法、未來盈利貼現(xiàn)法、機(jī)會成本法、商譽(yù)評價(jià)法等)和非貨幣計(jì)量法(技能一覽表法、評價(jià)法等)。